其他回答

• 花同學
  彈性預算法特點 與固定預算法相比，下列屬于彈性預算法特點的有（　　）。 A.考慮了預算期可能的不同業務量水平 B.更貼近企業經營管理實際情況 C.有利于企業近期目標和長期目標的結合 D.編制預算的彈性較大，不受現有費用約束 E.保持預算在時間上的持續性 老是選不對彈性的特點，麻煩分別給我說說每個選項是屬于哪種預算的，謝謝
  • 陳老師
    A，正確的，固定預算就是固定的量，彈性預算就是多種情況下的量的預算 B，由于多種情況下的量都預測，更和實際相近 C，是的 D，不受現有費用約束是屬于零期地預算的特點 E，持續性是滾動預算的特點
  • 花同學
    F便于預算執行的評價 G擴大了預算的適用范圍 這兩個也是正確的吧？ 答案選ABFG哦，C不對哦是什么預算呢？
  • 陳老師
    C長期和短期是滾動預算 這兩個 是正確的。
• 善同學
  企業按彈性預算法編制費用預算，預算直接人工工時為100000小時，變動成本為60萬元，固定成本為30
  • 周老師
    【答案】c
    【答案解析】單位變動成本=60/10=6(元/小時），如果直接人工工時為12萬小時，則預算總成本費用=30+6×12=102(萬元）。
• T同學
  固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標準
  • 張老師
    一、固定預算方法與彈性預算方法
    
    編制預算的方法按其業務量基礎的數量特征不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類。
    
    (一)固定預算方法
    
    固定預算又稱靜態預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法。
    
    固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點。
    
    (二)彈性預算方法
    
    彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，以預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
    
    編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等。
    
    與固定預算方法相比，彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點。
    
    理論上，該方法適用于編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算，尤其是編制費用預算。
    
    編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。
    
    大類。
    
    (一)增量預算方法
    
    增量預算又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。
    
    增量預算方法的假設前提有：(1)現有的業務活動是企業必需的(2)原有的各項開支都是合理的(3)增加費用預算是值得的。
    
    增量預算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”(3)不利于企業未來發展。
    
    (二)零基預算方法
    
    零基預算又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
    
    零基預算的編制程序是：(1)動員與討論(2)劃分不可避免項目和可避免項目(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目。
    
    零基預算的優點是：不受已有費用項目和開支水平的限制能夠調動各方面降低費用的積極性，有助于企業的發展。其缺點是工作量大，重點不突出，編制時間較長。
    
    此法特別適用于產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制。