其他回答

• 自同學
  怎樣降低生產成本
  • r老師
    降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
    （1）制度的制定與落實
    企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
    （2）設備改進與科技更新
    對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，并促進企業的整體效率提高。
    （3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
    應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，并把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對于有這種思想的人，應該予以批評，并在制度上予以限制。
    （4）違規現象的懲罰效應
    在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以后產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。“小洞不補，大洞吃虎”的意思就是這樣。
    此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
• 王同學
  從成本管理方面降低生產成本的論文怎么寫？
  • 賴老師
    淺談在經營管理中降低成本的方法
    
    經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。
    按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好
    經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲
    軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下，
    我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產
    量提到了重要的議事日程上來。現結合我單位的實踐談談如何在經營
    管理中，找出降低產品成本的方法。
    要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗
    存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終
    從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩
    類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工
    資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、
    差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產
    或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。
    分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、
    產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時，
    產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品
    種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。
    3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習
    性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成
    本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。
    從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不
    變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的制成率的提高。
    因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料
    充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜
    費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低
    直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購
    這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。
    舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在
    價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找
    到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產
    濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3
    股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
    另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產
    成本。
    綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，
    了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確
    的目標利潤，以確保經濟效益的實現。
• B同學
  如何降低生產成本
  • 張老師
     生產成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使生產成本達到規定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應有不同的措施： 
    1、人工費：精減現場管理人員，提高作業人員素質，加強對員工現場管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，提高工作率，杜絕停產、待產等現象。 
    2、材料費：控制材料成本主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質量。價格上要貨比三家，在保證質量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規范的收、發、存制度，將材料管理落實到責任人，避免責任不到位。
    3、機械使用費：加強學習，提高現場操作人員素質，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。 
    4、其他直接費與管理費用，積極組織現場管理人員學習專業知識，提高現場管理人員素質低管理費用。加強科學管理。 
    5、加強成本核算，設立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。 
    6、嚴把質量關，盡量減少不合格造成不必要的浪費。 
    7、合理安排計劃，使之連續生產。避免因管理不善造成的誤產、停產。