其他回答

• 安同學
  使用可比公司法估計稅前債務資本成本，不需要具備的條件為（　）。 A、可比公司應當與目標公司財務狀況比較類似 B、可比公司應當與目標公司處于同一行業 C、可比公司應當與目標公司具有類似的商業模式 D、可比公司應當與目標公司具有相同的經營風險
  • 蘇老師
    【正確答案】 D 【答案解析】 如果需要計算債務成本的公司，沒有上市債券，就需要找一個擁有可交易債券的可比公司作為參照物。計算可比公司長期債券的到期收益率，作為本公司的長期債務成本。 可比公司應當與目標公司處于同一行業，具有類似的商業模式。最好兩者的規模、負債比率和財務狀況也比較類似。
• 紫同學
  財務目標與企業生命周期有什么樣的聯系 ？
  • 葉老師
    基于企業生命周期各個階段面臨的內外部環境不同，應采用不同的財務目標，具體如下：
    初創期企業的戰略目標是生存，企業的著重點是如何在市場中站穩腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業的籌資能力。銀行和其他金融機構對企業貸款主要是看企業的銷售額，企業銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構就越愿意給企業貸款。其次，初刨期企業大多處于虧損狀態，扭虧為盈的關鍵是擴大銷售額。企業在這一階段應將生產戰略作為企業戰略管理的重點，通過快速擴大企業銷售額，獲得企業成長所需的資金，從而降低企業的經營風險，為企業的生存和發展奠定良好的基礎。因此初創期企業應以銷售額最大化作為企業的財務管理目標。，
    成長期企業的戰略目標是發展壯大，企業的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業的競爭力，這一階段企業財務管理的目標應是在擴大銷售額的基礎上爭取利潤最大化。成長期企業盡管已有比創業階段更充裕的現金流，但是企業銷售等費用的增加，新項目的投資仍然可使企業現金流面臨入不敷出困境，如果企業還像初創期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，企業將難逃倒閉的命運。因此，企業應以營銷戰略為核心，嚴密監控企業的利潤變化，并以產品銷售利潤為基礎進行市場份額預測與規劃，同時重視對企業成本與費用的控制，在初創期銷售額最大化的基礎上實現盈利，才能保證后續發展。，成熟期企業的戰略目標是鞏固和完善，企業的主要任務是不斷創新，實現企業的“二次創業”，從而進入第二條生命曲線，盡量延長企業壽命，這一階段財務管理的目標應是企業價值和社會責任最大化。該階段企業的管理重點是如何在繼續擴大市場份額及研究開發新技術和新產品的同時，協調好企業與社會、與各利益相關者以及企業內部各部門之間的利益關系，為企業的蛻變期作準備。同時，一方面成熟期企業應注意技術創新以及新產品的投入和研制，及時替代原有舊產品，占有市場，拓展經營渠道，實現多元化競爭戰略，但要防止盲目投資，出現生存危機。另一方面成熟期企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環境和除股東外其他利益相關者的責任，如遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等，樹立良好的社會形象，增強企業的發展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業應以企業價值和社會責任最大化作為企業的財務管理目標。
    衰退期企業的戰略目標是維持和蛻變，企業的根本任務是防止企業出現財務危機，并爭取新的生存發展空間，這一階段的財務管理目標應是現金凈流量最大化。企業是否有發展后勁雖然與利潤有較大的關系，但主要取決于企業是否存在足夠的現金流量滿足企業各方面支出，從某種程度上說，現金凈流量的大小決定著企業的生存和發展。這一階段企業財務管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實現目標轉移，轉向新的投資點，即收縮陣地，轉移戰場。一方面，企業應嚴格控制成本與費用，盡量削減各項費用支出，并積極進行企業現金流量預測，控制企業現金外流；另一方面，企業重組價值最大化，積極進行技術改造，改善經營管理，盡可能提高企業的綜合能力，使其得以維持和復興，實現戰略轉型，延長企業的生命周期。因此這一階段企業應以現金凈流量最大化作為衰退期的財務管理目標。
• 紅同學
  財務目標與企業生命周期有什么樣的聯系 ？
  • 舒老師
    基于企業生命周期各個階段面臨的內外部環境不同，應采用不同的財務目標，具體如下： 初創期企業的戰略目標是生存，企業的著重點是如何在市場中站穩腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業的籌資能力。銀行和其他金融機構對企業貸款主要是看企業的銷售額，企業銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構就越愿意給企業貸款。其次，初刨期企業大多處于虧損狀態，扭虧為盈的關鍵是擴大銷售額。企業在這一階段應將生產戰略作為企業戰略管理的重點，通過快速擴大企業銷售額，獲得企業成長所需的資金，從而降低企業的經營風險，為企業的生存和發展奠定良好的基礎。因此初創期企業應以銷售額最大化作為企業的財務管理目標。， 成長期企業的戰略目標是發展壯大，企業的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業的競爭力，這一階段企業財務管理的目標應是在擴大銷售額的基礎上爭取利潤最大化。成長期企業盡管已有比創業階段更充裕的現金流，但是企業銷售等費用的增加，新項目的投資仍然可使企業現金流面臨入不敷出困境，如果企業還像初創期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，企業將難逃倒閉的命運。因此，企業應以營銷戰略為核心，嚴密監控企業的利潤變化，并以產品銷售利潤為基礎進行市場份額預測與規劃，同時重視對企業成本與費用的控制，在初創期銷售額最大化的基礎上實現盈利，才能保證后續發展。，成熟期企業的戰略目標是鞏固和完善，企業的主要任務是不斷創新，實現企業的“二次創業”，從而進入第二條生命曲線，盡量延長企業壽命，這一階段財務管理的目標應是企業價值和社會責任最大化。該階段企業的管理重點是如何在繼續擴大市場份額及研究開發新技術和新產品的同時，協調好企業與社會、與各利益相關者以及企業內部各部門之間的利益關系，為企業的蛻變期作準備。同時，一方面成熟期企業應注意技術創新以及新產品的投入和研制，及時替代原有舊產品，占有市場，拓展經營渠道，實現多元化競爭戰略，但要防止盲目投資，出現生存危機。另一方面成熟期企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環境和除股東外其他利益相關者的責任，如遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等，樹立良好的社會形象，增強企業的發展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業應以企業價值和社會責任最大化作為企業的財務管理目標。 衰退期企業的戰略目標是維持和蛻變，企業的根本任務是防止企業出現財務危機，并爭取新的生存發展空間，這一階段的財務管理目標應是現金凈流量最大化。企業是否有發展后勁雖然與利潤有較大的關系，但主要取決于企業是否存在足夠的現金流量滿足企業各方面支出，從某種程度上說，現金凈流量的大小決定著企業的生存和發展。這一階段企業財務管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實現目標轉移，轉向新的投資點，即收縮陣地，轉移戰場。一方面，企業應嚴格控制成本與費用，盡量削減各項費用支出，并積極進行企業現金流量預測，控制企業現金外流；另一方面，企業重組價值最大化，積極進行技術改造，改善經營管理，盡可能提高企業的綜合能力，使其得以維持和復興，實現戰略轉型，延長企業的生命周期。因此這一階段企業應以現金凈流量最大化作為衰退期的財務管理目標。