其他回答

• P同學
  因為計量差錯導致的存貨盤虧，進項稅額不用轉出嗎？ 書中的非正常原因導致的存貨盤虧或盤盈，是只有管理不善這樣的原因嗎？
  • 徐老師
    管理不善需要進項稅額轉出，是不得抵扣，用于免稅，簡易計稅，福利，個人消費，非正常損失非正常損失，指因管理不善造成貨物被盜、丟失、霉爛變質，以及因違反法律法規造成貨物或不動產被依法沒收、銷毀、拆除，購進的貸款服務、餐飲服務、居民日常服務、娛樂服務。
• 。同學
  由于人事管理不善導致企業破產的例子
  • 彭老師
    這種例子，一般別人不會外揚的。
    例子1：
    
    遼寧某集團公司因為人事管理有嚴重的漏洞，對公章的管理不是非常嚴密，結果被客戶及供應商傳統內部員工，擅自動用公章簽署合同，結果造成重大損失。該公司一直打官司，直到2008年為止，官司都沒有結束，但公司已經宣布破產了。
    
    例子2：
    
    廣東某公司的老板是原來在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企業，并生產產品出口，在行業內小有名氣。隨著業務的不斷發展，企業員工隊伍開始擴大，產能開始大幅度提升。
    但是隨之而來的是管理上越來越難以支撐企業規模化運作了。某業務員在進入公司2個月后，就被任命負責客戶訂單的處理。該客戶最近幾年的訂單和業務也在快速發展，并開始下達大訂單。業務經理沒有及時察覺，也沒有給予及時的指導和重視。其中一個星期的幾個大訂單，處理上都有問題，因而直接影響了后續信用證的收款。
    生產上很多員工也都是新加入的，業務比一定熟練，但是因為交貨壓力，被生產經理提前要求上崗了。但是因為中層管理人員的不足，質量管理體系的不完善，新員工無法掌握產品質量標準，并生產了大量的次品，而且沒有被及時的發現，并流入到了大貨里面。
    沒想到，幾件事情摻雜在一起了，結果很多客戶投訴，索賠，該公司的聲譽嚴重受損，在短時間內很難挽回客戶訂單，同時大訂單在企業遇到困難后，無法收到貨款，導致企業資金流斷裂，在紅火了半年后，就破產了。
    該案例告訴我們，人事管理的重要性，因為企業管理機制的完善，都是建立在人事管理基礎之上的。如果新員工入職有很好的培訓過程，上崗前有很好的考核過程，人事上有很好的協調作用，那么企業的問題不會那么嚴重。即使有問題，也是在大量問題發生之前，就及時發現了。
    
    希望能幫上你。
• 還同學
  由于管理不善導致存貨盤虧一般應作為營業外支出還是管理費用？
  • w老師
    1.無法查明原因的存貨盤虧，計入管理費用還是營業外支出，2）存貨的盤虧
    企業對于盤虧的存貨，根據“存貨盤存報告單”編制會計分錄如下：
    借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
    貸：原材料
    周轉材料
    庫存商品等
    對于盤虧的存貨應根據造成盤虧的原因，分別情況進行轉賬。
    屬于定額損耗以及存貨日常收發計量上的差錯，即正常損失，經批準后轉作管理費用。
    借：管理費用
    貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
    對于應由過失人賠償的損失，應作如下分錄：
    借：其他應收款
    貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
    對于自然災害等不可抗拒的原因而發生的存貨損失，即非正常損失，應作如下分錄：
    借：營業外支出──非常損失
    貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
    對于無法收回的其他損失，經批準后記入“管理費用”科目。
    借：管理費用
    貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢
    如果是由于管理不善等原因造成的毀損，應當將相應的進項稅額轉出。
    2.差旅費一般是計入管理費用。。平時你們可以分明細登記，做賬時計入管理費用
    3.是不是但凡是企業生車間發生的費用都計入制造費用？不是的，企業車間里面還可以細分
    4.現金盤盈為什么不能沖減管理費用，對于無法查明原因的全部計入營業外收入？盤盈現金，借記“庫存現金”，貸記“待處理財產損溢”科目，批準處理后屬于支付給有關人員或單位的，計入“其他應付款”科目；屬于無法查明原因的，計入“營業外收入”科目。現金盤盈為什么不能沖減管理費用，這是都有規定的