其他回答

• 思同學
  總成本領先戰略是否等同于低價格戰略？
  • 顧老師
    成本領先戰略不是價格戰略，而是低成本戰略。 當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。通過降低產品生產成本、在保證產品和服務質量的前提下，使自己的產品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰略。
    　　成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
    　　（1）簡化產品型成本領先戰略，就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
    　　（2）改進設計型成本領先戰略。
    　　（3）材料節約型成本領先戰略。
    　　（4）人工費用降低型成本領先戰略。
    　　（5）生產創新及自動化型成本領先戰略。
    　　最終體現在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業的成本；顧客也并不關心企業的成本，他們比較的是不同企業的價格，成本領先戰略實際是低價格戰略的內部條件，企業可以因成本領先優勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優勢基礎的企業，在一定條件下也可實施低價格戰略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
• C同學
  老師，采用成本領先戰略的優勢當中為什么購買者可以增加討價還價能力，價格已經最低了
  • 程老師
    就是說您規模相當大了，才能形成規模經濟，比如蘋果購買富士康的代加工的芯片價格一定比小公司便宜，因為失去了蘋果，富士康可能就活不下去，所以蘋果的說話的分量比小公司大很多，討價還價能力極強。
• 夏同學
  如何在企業中運用成本領先戰略
  • 馮老師
    傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。?　　（1）人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。?　　（2）動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。?　　（3）風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。?　　（4）信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。?　　（5）融資第一的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。