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在討論對公司滿足產品需求形成障礙的分銷渠道。公司的生產設備有足夠的負荷去滿足增長的訂單，但是卻無法保證將產品運送給客戶。供應鏈分銷經理建議公司購買一幢新的大樓來擴大其分銷中心的存儲面積。
在會計和融資部門合作進行了一些調查之后，公司得知一幢新大樓需要花費2500萬美元。新樓的預計使用壽命為10年且無殘值。新樓的運營費用每年約為100萬美元，但能讓公司大幅提高銷售額。分銷經理相信新大樓的落成將使每年的銷量增加50萬單位。
市場經理估計對公司產品的需求每年將增長75萬單位。公司產品的平均邊際貢獻為55美元。公司適用的所得稅率為40%。
要求：
1.a.請解釋什么是資本預算
b.Edmonds需要采取哪兩個步驟來評估和實施這個項目？
2.實施這個項目前需要考慮的兩個質量因素是什么?
3.指出項目相關的稅前和稅后現金流并寫出計算過程。
4.a.請解釋什么是凈現值
b.請解釋什么是內含收益率
c.分別指出凈現值和內含收益率的一個假設
d.指出凈現值法和內含收益率法決定采納項目時的決策標準
5.介紹內含收益率法有利和不利的因素各一個.
6.a.什么是回收期？
b.指出并解釋回收期法的兩個缺點。
解析
1.a.資本預算是為項目投資而制定長期規劃的過程。Edmonds已經決定了項目，獲取了信息并編制了預報。Edmonds應該考慮改善產品分銷渠道備選項目。有其他的項目，Edmonds才能比較來決定。
為了評估現在的項目，Edmonds應該識別所有相關的現金流入和流出。現金流應為稅后現金流。由于項目具有十年的使用壽命，在這么長的時間跨度內現金流是變化的，所以應該對現金流進行折現。折現現金流法計算一個項目所有預期現金流入和流出折現到現在時點的金額。
b.Edmonds應該通過后續檢查持續監控項目績效。這樣的長期項目包含許多估計（比如客戶需求，預計運營成本等等）。應該將實際現金流與原有估計進行比較以檢查預測的正確性。后續檢查能夠識別出需要解決的問題而且同時能對改善項目資本預算進行控制。
2.資本預算應該包含的質量因素如下：
a.識別項目對客戶的影響。在這個項目中，Edmonds應該考慮新設備在運送時間方面是否能夠維持客戶滿意度。
b.識別項目對于員工的影響。Edmonds在這片地理區域中是否有充足的人力資本來向新的分銷區域配備職員。員工需要什么樣的培訓。
c.在項目評定中管理員工。這個項目議案建立在來自公司不同領域（供應鏈、市場、會計、金融）的重大評估，Edmonds應該如何對待事后審計并管理對項目初始研究有貢獻的員工。
3.初始現金流出為$25,000,000（稅前稅后金額相同），初始現金流出為2500萬美元（稅前稅后一樣），每年的現金流（1—10年）
稅盾是：新建筑物折舊可以產生在1-10年內會產生節稅金額（現金流入）
折舊稅盾：新大樓的折舊在1—10年能夠節稅（現金流入）
$25,000,000/10年=$2,500,000每年減免稅款x40%taxrate=$1,000,000稅金節約額
4.
a.定義NPV—在給定折現率的情況下，來自項目或投資的所有現金流入的限制和了獲得投資或者承擔一個項目所要求的所有現金流出現值之間的差額。
b.定義內部折現率—使現金流入和流出的現值相加等于0時的折現率。
c.找出NPV和IRR的假設各一個—內部收益率法假設現金流可以以內部收益率進行再投資。凈現值法只依賴項目預期現金流和資本的機會成本；加權平均資本成本假設新項目的風險與公司其他項目的風險相同；凈現值的另一個假設是今天的億美元要比明天的一美元更值錢。
d.討論在決定可接受項目時NPV和IRR需要的條件分別是什么—如果凈現值大于0；那么可以接受項目；如果內部收益率大于要求報酬率（資本成本）那么可以接受項目。兩種方法都可以為公司增加價值。
5.IRR*5的優點是簡潔。IRR使用單一折現率去評估每項投資，這樣使得計算和比較變得簡單。使用現金流而非收益是IRR一個主要優點。這使得計算簡潔，去除了決定收益時的復雜性，保證所有的交易能夠得到記錄，或相反不會粗心地忽略任何收益，而且減少了不適用的范圍。
IRR方法的缺點是針對互斥項目作決策時會給出與凈現值相矛盾的答案。多重內部收益率是一個問題—當項目周期中存在負數現金流的時候就會出現（比如項目經營存在損失或者公司需要投資更多資本）。
6.回收期—使項目產生的現金流入等于投資時的現金流出所需的時間。
回收期的兩個缺點—回收期忽視了資金的時間價值。項目現金流入可能是不規律的：大部分收益直到很長時間之后才能收到。一個公司可能有一個不錯的收益率但是仍然不滿足公司要求的最短回收期的條件。回收期模型不考慮初始投資收回后的項目現金流入。大部分主要資本支出都有一個長的生命周期而且在回收期后還會產生利潤。因為回收期法關注短期的盈利能力，所以一個很有吸引力的項目就可能由于不滿足回收期的條件而被忽略。
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