ACCA F1課程內容較多但都很淺顯，所有考點只需要“知其然”，而無需“知其所以然”，考試時能夠選出正確答案即可，切勿在某些知識點上過分糾結。高頓小編介紹一下，課程內容主要涉及：組織行為學(Part B)，人力資源管理(Part D)，會計和審計(Part C),經濟學(Part A)，市場學(Part A)，職業道德(Part F)等學科內容。因此，想要通過F1，必須大量閱讀+理解記憶，唯一的捷徑就是Cover all points!　　百度網盤下載，自提，戳：2019ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
　　Part A The business organizations,stakeholders and the external environment
　　Exam points:
　　1、Organizations:定義、存在的原因、各組織的區別、組織的類型是學員必須要掌握的，而且這些知識點中所涉及的優缺點對比分析是要重點記憶的，因為ACCA官方相當注重學員的辯證思維能力
　　2、Stakeholders的類型、mendelow’s mapping的應用
　　3、Political&Legal Environment
　　--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析
　　--Employment protection Law:對于Dismissal，要知曉unfair&wrongful的區別;對于--Redundancy要知曉在何種情況下員工能獲得賠償
　　4、Macro-economic environment
　　--Circular flow,必須知曉經濟過程是如何循環的，以及withdraw和injection包含哪些內容
　　--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影響，Equilibrium national income和Full-employment(充分就業)都是當AD=AS時的理想情況;能夠鑒別Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分別在何種情況下出現
　　--Inflation：
　　必須掌握Impact of inflation，要知道通脹對于債務人是有利的，而對于債權人是不利的;通脹對于出口不利，而對于進口更有利;其次要掌握通脹的原因
　　--Unemployment:
　　a)Flow into&Flow out of unemployment
　　b)失業的原因(長期or短期)，常考的原因有Frictional,Seasonal,Cyclical
　　--Economic growth:
　　a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD
　　c)Appraisal economic growth的優缺點一定要看熟哦~
　　--The objective of macroeconomic:“四個點”：Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment
　　--Fiscal policy(五星考點)
　　a)必須要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,會考單選題
　　b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情況下會使用這兩種
　　財政政策的組合，以及這一組合式財政政策會對經濟產生何種影響
　　c)Types of taxation-高頻考點，要掌握各稅收政策的定義及在何種情況下使用
　　--Monetary policy(五星考點):掌握各貨幣因素(Money supply,Interest rates,Exchange rates)對于Demand的影響
　　--Balance of Payment(重要考點):Surplus(Export>Import),Deficit(Export
　　5、Micro-economic environment
　　--Demand curve：必須知道哪些市場因素會影響需求，并理解分別會使得需求
　　曲線如何移動
　　--PED、IED、CED(五星考點):必須掌握計算公式,并知曉PED/IED/CED
　　是反映哪兩個變量之間的關系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字闡述分子、分母變化對于彈性的影響;
　　--Demand/Supply curve線性運動：在價格不變的情況下，需求曲線的移動方向
　　--Equilibrium price，maximum price，minimum price的計算
　　--鑒別幾種不同的市場類型
　　--Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain
　　Part B Business organization,function and governance
　　Exam points:
　　1、非正式組織的優缺點，降低非正式組織帶來的問題的方法
　　2、知曉Hawthorne study的目的、可用來分析什么問題
　　3、Mintzburg’s five components
　　4、組織架構中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定義、優缺點
　　5、Span of control、Delayering的定義
　　6、Strategy(Corporate/Business/Operational)這三個層級戰略自身的特點、區別
　　7、Centralization、Decentralization的優缺點
　　8、組織內部各部門的目標、職責(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)
　　9、企業文化：Hofstede,Edgar Schein,文化三要素(first\second\third levels)
　　10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鑒別、優缺點;Committee chair的特質以及與Committee secretary的區別
　　11、公司治理的目的;Principle based vs.Rule based特征及區別;NED(各種委員會的職責);Audit committee的構成及角色
　　12、企業社會責任戰略的鑒別(記憶Key words)，levels of regulation
　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance
　　Exam points:
　　1、Users of accounting information,重點掌握Managers,優質的Accounting information具備的特質
　　2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的職責
　　3、影響Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard
　　4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)
　　5、Main business financial systems的內容、目標以及控制手段，
　　6、Manual and computerized accounting system的優缺點
　　7、Internal control、internal audit、internal check的定義、區別和目標，control procedure(SPAMSOAP)的分類，
　　8、審計的類別(internal&external)及內、外審的區別與聯系，
　　9、Security control,Integrity control,Contingency control的定義和鑒別，
　　10、Fraud發生的先決條件、風險評估、對企業產生的影響、如何規避Fraud(general、specific方式的鑒別)以及director對于fraud的職責
　　11、Money laundering定義、相關法律法規、
　　Part D Leading and managing individuals and teams
　　Exam points:
　　1、Authority、Power、Influence的定義和鑒別
　　2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理論及貢獻
　　3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理論貢獻
　　4、Recruitment and selecting employees:招聘職責的承擔者(Line manager),recruitment consultant,recruitment process(重點復習Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)
　　5、Discrimination in work:equal opportunity定義、重要性、類別
　　6、個人與團隊：Role theory(role ambiguity vs.role conflict);Group的特征、貢獻(positive&negative);Team的優缺點、類別、Belbin’s 9-team roles(特征、貢獻、缺點)、評估團隊的有效性
　　7、激勵理論：馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論(應用)、激勵理論(X&Y)、獎勵的類別、反饋(5Cs),PRP薪酬理論的優缺點
　　8、Learning：學習風格的鑒別，學習循環(experimental)，學習組織的特征，training needs(learning gap),培訓的方式及優缺點，
　　9、業績管理的定義、評估方式(360 degree appraisal)及目標、評估技能(考案例分析)