幫主特邀Amanda老師，給大家分享：PM科目9月考情分析+12月備考指南。本文分為上下兩篇，請保持關注。再送大家一個2019ACCA資料包，可以分享給小伙伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
　　文丨幫主特邀：Amanda老師
　　高頓PM科目名師，BI商學院金融經濟碩士；
　　曾先后擔任通用電氣（GE）北歐總部的資深財務分析師和西門子的高級財務控制官。擁有豐富的國內外世界500強公司的財務實務經驗；
　　Amanda老師授課善于將實際工作中的案例與教學內容相結合，幫助學生更快掌握考點。擅長總結歸納考官出題思路和解題套路，授課邏輯嚴謹，認真耐心，深受學生喜愛。
　　*本文作者Amanda老師，原創版權歸屬ACCA學習幫，未經授權請勿轉載，侵權必究。
 
　　親愛的ACCAer，時光如白駒過隙，轉眼間9月的考試成績已經出來了，相信一定是幾家歡喜幾家憂。如果你這次沒有pass，也不必妄自菲薄，因為這并不是對你的終極審判而是一個新的起點，關鍵在于要從考試中總結出經驗教訓，及時調整自己復習的策略二戰就一定能獲得成功。
　　對于新備戰PM的同學而言，他山之石可以攻玉，以往考試的經驗教訓對于你們來講是寶貴的財富，甚至可以讓你們事半功倍。所以下面高頓小編就針對9月PM的考情給同學們做個分析，希望能夠給到大家一些有用的take-ways。
　　考試范圍和形式
　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個cases更深入更詳細的來考察同學們對于知識點的運用。每個case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。9月份側重考察了：Life cycle costing,Pricing,Variance analysis,Throughput accounting,Short-term decision。
　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing,Performance measurement,Budgeting,CVP analysis,Limiting factor analysis,Short-term decision,Variance analysis。
　　考點分析
　　曾經有同學把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM,可見PM考試在同學們的心中有多么“神（ke）圣(pa)”了，那么他們的心結在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個緊箍咒“PM好難”，也正因為這樣一種心理讓自己失去了好好學習PM的動力。我覺得在心態上面同學們要擺正位置，戰略上要藐視，戰術上要重視它方能幫你攻克難關。下面我們就來談談采用什么樣的戰術來應對。
　　首先Section A和Section B都是客觀選擇題占比60%,Section C占比40%，而Section C對于同學來講是有難度的，因為這部分不僅僅要求大家對知識點融會貫通，還要提出自己的見解，極度考驗大家的英文表達能力。所以我們應當先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。
　　據統計有60%的客觀選擇題都和計算有關，所以保證計算題的正確率就能提高同學們客觀選擇題的得分率。而且計算題一直是中國學生的強項，同學們要多練習讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯。根據9月份及以往考情報告，我給大家總結了經常考到計算的一些知識點：
　　Absorption costing&Activity-Based Costing
　　一般會讓考生用AC或者ABC的方式計算出某一產品的單位生產成本（Production cost per unit）。考點一：Cost driver和OAR的計算，考點二：Production cost per unit=DM+DL+VO+Absorbed FO/Total product units
　　Target Costing&Life Cycle Costing
　　目標成本法和生命周期成本法結合在一起考的形式在以往的考試中出現過多次。
　　考點一：target cost=target selling price–profit margin*target selling price,然后用生命周期成本法計算一下產品生命周期中的總的projected cost,最后計算target cost gap per unit.
　　考點二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學們計算cost gap.有的同學對于operating margin很陌生。其實就是operating margin=（operating profit/sales revenue）*100%
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　　Throughput Accounting
　　考點一：TPAR的計算，考點二：利用throughput per bottleneck resource來對產品進行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優生產計劃,實現利潤的最大化。
　　CVP analysis
　　涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用。考點一：單一和多種產品下，計算盈虧平衡點，目標利潤所需的銷量/銷售收入，MOS(安全邊際)，考點二：固定成本呈階梯式變化時，盈虧平衡點的計算，考點三：單位變動成本發生變動時，計算盈虧平衡點。后兩個考點是同學們的計算的難點，關鍵是要靈活運用C/S ratio和V/S ratio。
　　Limiting Factor Analysis
　　這一部分是考試的難點和重點！！！考點一：在單一限制性因素下，計算contribution per scarce resource for each product,據此對產品排序，進而分配稀缺資源，制定出最優生產計劃。考點二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關鍵在于理解和運用Extra variable cost of buying for hour saved。考點三：多個限制性因素下，利用Linear programming(線性規劃)，制定最優生產計劃。考點四：限制性因素的Shadow price和總價的計算
　　Pricing Decision
　　這個topic要考察的內容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應該出錯。考點一：建立Demand function。然后根據MR=MC=VC的原理，計算出產品最優價格。考點二：需求的價格彈性。考點三：最優價格的圖表法。
　　Relevant Costing
　　RC一直是同學們學習的難點,要求大家充分的理解RC定義的三個特征。考點一：在三個生產要素Material,labor,inventory在不同的狀態下應當如何計算相關成本。考點二：Make or buy decision，相關成本的計算。考點三：Shut-down decision相關成本計算和定性分析考點四：Further processing decision的相關成本計算。
　　Risk and Uncertainty
　　考點一：sensitivity analysis,考點二：maximax,maximin,minimax regret法下如何做最優選擇。考點三：decision tree。考點四：計算完美信息的價值。
　　Budgetary System
　　預算部分最有可能出冷門的計算題。考點一：如何將預算調整成為flexed budget。并結合planning和operational variance來出題。考點二：編制rolling或者flexible budget。
　　Quantitative analysis in budgeting
　　考點一：用High-low method將total cost分離成FC和VC。考點二：Learning effect的圖表法和代數法的計算。
　　Variance Analysis
　　考點一：PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance,sales mix and quantity variance,考點二：針對以上幾組差異計算它們的operational和planning variance。.
　　Applications of performance management
　　這個章節涉及的計算主要是ROI vs.RI,和transfer pricing。
　　下期預告：
　　PM科目丨概念題考點總結+主觀題拿分建議+12月備考建議