ACCA的考試科目一共包含了15門，只需要通過13門就能獲得證書。第一階段為基礎階段，主要分為知識課程和技能課程兩個部分。第二部分為專業階段，主要分為核心課程和選修（四選二）課程。那么專業階段主要學習什么？一起來看看吧！
一、專業階段：核心課程（SBL&SBR）
1.SBL-戰略商業領袖
SBL《戰略商業領袖》是F1《會計師與企業》的進一步延伸，與F7《財務報告》和P5《高級業績管理》也有一定的聯系。
涵蓋：公司治理，內部控制與審核，識別、評估和控制風險，專業價值觀和職業道德，戰略定位及戰略決策，業務流程再造，IT技術，項目管理，財務分析，人力資源管理。
您將會學到：如何掌握公司治理、內部控制、風險管理等知識，并能夠在實際工作中加以運用，具備職業判斷能力。如何通過有效的業務流程再造和結構調整實施戰略，如何協調知識系統和IT系統；如何在財務及其它資源有限的情況下進行有效的項目管理和人力資源管理。
2.SBR-戰略商業報告
SBR《戰略商業報告》是F3《財務會計》和F7《財務報告》的進一步延伸。
涵蓋：會計師的職業道德及義務，財務報告，集團財務報表，特殊實體的會計處理，公司財務狀況評估，財務報告的現行發展。
您將會學到：如何根據相關準則編制和列報合并財務報告，如何具備職業判斷能力，包括解決問題、信息處理、決策能力等；如何在不同的公司和環境下運用這些準則進行不同業務的會計處理。
二、專業階段：選修課程，四選二（P4-P7）
●  P4-高級財務管理
P4《高級財務管理》是F9《財務管理》的延伸考查，與SBL《戰略商業領袖》和SBR《戰略商業報告》也有一定的聯系。
涵蓋：高級投資評估，公司并購、重組，高級風險管理，跨國公司面臨的經濟環境。
您將會學到：作為一名高級財務人員進行與財務管理相關決策必備的知識、技巧和進行職業判斷的能力。
●  P5-高級業績管理
P5《高級業績管理》是F2《管理會計》和F5《業績管理》的延伸，與SBL《戰略商業領袖》也有一定的聯系。
涵蓋：戰略計劃和控制，外部影響因素如經濟、財政、環境因素，業績衡量系統和設計，戰略業績衡量，業績評估，管理會計和業績管理的最新發展。
您將會學到：如何在不同的企業環境中運用各種戰略性的管理會計技巧，評估公司的經營狀況及戰略發展狀況。
●   P6-高級稅務
P6《高級稅務》是F6《稅務》的基礎。
涵蓋：個人和公司財務管理方面的稅收，相關稅種的影響，合理科學的稅務規劃，利用稅收籌劃最小化或遞延稅收，與客戶、稅務局、海關等專業人員有效溝通。
您將會學到：如何給個人和公司提供對財務決策有較大影響的稅務問題的信息和建議。
●   P7-高級審計與認證業務
P7《高級審計與認證業務》是F8《審計與認證業務》的延伸，與SBR《戰略商業報告》也有一定的聯系。
涵蓋：監管環境與制度，職業道德，實務管理，歷史財務信息的審計與報告，其它與審計相關的認證業務。
您將會學到：作為審計經理，如何處理審計和鑒證方面的各項問題。
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