小編導讀：*7研究發現，有五大關鍵因素影響著財務領導者未來的角色以及CFO職能的走向。研究指出經濟波動、風險、數據、技術和人才這五大影響因素是高層財務職能部門所必需予以關注的。
　　這些因素反映出伴隨著企業績效提升活動的開展，CFO的角色以及對他們的要求是如何隨之而發生轉變的。財務主管要想在未來取得職業上的成功，就必須了解這些因素，并付諸行動。其中最重要的兩大因素是經濟波動和風險，它們代表了組織內部的財務能力所面臨的持續挑戰。ACCA企業事務主管里昂 (Jamie Lyon) 對此作出解釋：“外部環境對CFO的挑戰將是十分巨大的。我們相信經濟波動預計不會減弱，而要應對的風險持續增加，如果將這些與企業模式轉型所帶來的挑戰等因素綜合起來，對大多數的財務主管來說，支持企業實現可持續性增長的道路將充滿坎坷。”
　　研究顯示，CFO團體將繼續承受來自數據的壓力。如今，財務必須支持更廣泛的公司戰略，通過使用正確數據確保財務運作與公司戰略保持一致。里昂表示：“能自由使用數據的企業將形成競爭優勢，但是，要想找到相關數據，讓財務能夠進行追蹤、報告并能幫助組織作出正確商業決策，挑戰依然存在。”
　　接下來，研究報告指出技術是財務領導者的一項核心資產，財務領導者必須繼續對投資進行優先排序，以推動企業增長。IMA負責研究與政策的副總裁瑞夫?勞森 (Raef Lawson) 博士（美國注冊管理會計師、注冊會計師）表示：“數字技術將成為一項核心的企業財務領導技能。CFO有責任確保使用社交、移動、云技術以及分析學作為推動變革的戰略工具。”
　　研究得出，未來CFO機構的人才素質對組織的成功至關重要，然而，隨著CFO角色的演變，企業開始外包財務活動，傳統的財務職業道路處于被扭曲的危險境地。正如里昂所說：“未來CFO職能所面臨的*5問題就是：未來的財務領導人才在何處？這個問題十分關鍵，企業亟需認真思考如何培養下一代的財務[*{b}*]。”
　　“人才建設必須與時俱進，以適應財務領導者不斷增加的預期和優先素質。研究顯示CFO的角色在持續擴張，確保財務專業人士從單一的職能視野轉向更廣闊的戰略領導力思維也變得愈加困難。”勞森博士表示。
　　在對研究發現進行總結時，里昂又補充道：“成為一名可發揮實際作用的CFO所需的因素已經發生了改變。在以客戶為中心的經濟中，數據、品牌、人才以及創新等無形資產對企業的成功非常重要。正如研究所發現的，未來的CFO如何接受并適應這些因素將是十分重要。
　　此項研究以來自世界各地的1631名ACCA和IMA會員為研究對象，調查他們對當前以及未來CFO必備的技能、經驗以及優先素質的看法。此外，作為對研究的補充，研究者還與不同企業的高級財務專業人士進行了一對一的深入訪談。