業財融合并非新生事物，大家對此并不陌生。我們不應當將業財融合看作財務部門新增加的一項職責。因為一直以來，財會部門都肩負著為企業提供洞見、支持企業做出a1決策的責任。
　　當今企業面臨競爭程度高、經營環境復雜等不利的外部條件。廣泛的社會和人口變遷也在時刻影響著企業如何滿足全球消費人群的需求。不過，對企業經營影響最為深遠的因素當屬科技的突飛猛進。企業要打造競爭優勢，歸根結底就是進行技術創新。企業如何有的放矢地利用數據做出更加高效的決策，將決定企業的成敗。
　　隨著企業數字化程度不斷提高，創業氛圍也更加濃厚，新的、成功的商業模式能夠更加有效地滿足客戶需求，勾勒出競爭日趨白熱化的商業版圖。在瞬息萬變、紛繁復雜的商業環境中，能夠從企業數據中見微知著是創造競爭優勢、提升企業價值的關鍵所在。
　　ACCA認為，上述發展趨勢既是擺在財會部門面前的一個重大機遇，也是對財會部門在企業內部影響力和聲譽的一大挑戰，因此發起了“打造智慧財務部”的行動，旨在介紹財會部門面臨的主要挑戰和機遇，通過加強財會部門的領導力、采用突破性的技術手段、加強人才管理以及創新思維模式，實現財會部門的轉型。
　　根據對財會洞察的分析，很多企業在開展業財融合的實踐過程中無法跟上快速變化的形勢。總體來說，企業面臨三大障礙：未能從領導層和戰略高度將實際與目標完美校準；財務部門技術落后，“工具配備”效率低下；財會人員的能力尚無法駕馭環境的變化。湯森路透集團東盟和北亞區域首席財務官蘇尼爾高利查說：“在我所見過的最成功的企業中，財務部門能夠在治理與企業增值之間掌握好平衡，能夠用企業聽得懂的語言傳達信息，而不是自說自話。你不能在董事會上忘記自己的身份。當今商業財會部門面臨的一大挑戰在于：在新興技術層出不窮、社交媒體爆發式發展以及非常規參與者接連入場的帶動下，經營環境快速發生著轉變。很多傳統企業不得不與新興的商業模式展開競爭。
　　而我們并不了解這些模式在未來會有怎樣的變化。也就是說，今天的企業只有更敢于冒險，才能在競爭激烈、變幻無常的環境中實現增長。而我相信，財會部門必須敞開懷抱，接納這樣的創業精神。通過對業財融合實踐的反思，我認為我們需要更敢于創業。回望過去十年，但凡在商業上取得巨大成就的企業，其出發點都是解決客戶問題或讓客戶滿意，然后再從中摸索出最合適的商業模式，最后加以實現。當前，財會部門扮演著非常重要的角色，應當大力支持創新，而不是阻礙創新。”ACCA認為，財會部門可以從以下幾個方面入手，改進當前的業財融合方式：擬定長期可持續的任務規劃，為業財融合的全面開展創造機會；調整和改善為企業提供的數據洞察質量；任用合適的財會人才解決現有挑戰。
　　未來將是以信息為中心的時代。
　　企業需要通過更好的決策推動創新、建立競爭優勢。而這兩者均離不開更能洞察真相的數據分析能力。財會部門可以借此機會拓展其在企業內部的影響力，發揮[*{b}*]作用，支持企業創造價值。