其他回答

• 山同學
  企業(yè)財務(wù)風險管理策略
  • 周老師
    一個企業(yè)可能存在有成千上萬種風險，然而這成千上萬種風險的應(yīng)對策略基本上是遵循了相似的總體邏輯和原則的，這些應(yīng)對原則主要包括風險規(guī)避、風險保留、風險分擔、風險改善（在財務(wù)風險管理中主要指財務(wù)風險控制，旨在減小或緩釋財務(wù)風險）、風險轉(zhuǎn)移或?qū)_、風險分散、鏟除或轉(zhuǎn)移風險源、風險應(yīng)對等。因此，就企業(yè)財務(wù)風險的管理策略而言，也遵循這一基本對策的總原則。
• 旺同學
  風險管理策略的工具有哪些
  • 張老師
    風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。
    　　1.風險承擔
    　　風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。
    　　對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。
    　　對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔(2)沒有其他備選方案(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
    　　對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔。
    　　2.風險規(guī)避
    　　風險規(guī)避是指企業(yè)避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。例如：
    　　(1)退出某一市場以避免激烈競爭
    　　(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易
    　　(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作
    　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品
    　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機
    　　(6)不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
    　　3.風險轉(zhuǎn)移
    　　風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
    　　(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
    　　(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移：將風險可能導致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。 例如，服務(wù)保證書等。
    　　(3)風險證券化：通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。
    　　4.風險轉(zhuǎn)換
    　　風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
    　　風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。
    　　企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。
    　　風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
    　　5.風險對沖
    　　風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
    　　常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。
    　　在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。
    　　在企業(yè)的風險中，有些風險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風險對沖。
    　　風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險對于單一風險，只能進行風險規(guī)避、風險控制。
    　　6.風險補償
    　　風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。
    　　風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取Ｘ攧?wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應(yīng)急資本等。
• 郭同學
  商鋪投資售后回租策略的風險有哪些
  • 趙老師
    對開發(fā)商
    1、量力而行；售后返租是一個高成本運營的銷售方式，她不僅僅是你擁有一棟樓即可，這有后期的經(jīng)營成本，有經(jīng)營不善時的履約能力，她要求開發(fā)企業(yè)是實力與誠信的結(jié)合。如果沒實力最好自己不要涉足免得到時無力回天。
    2、售后返租不得零散經(jīng)營；售后返租的生命線就是經(jīng)營利潤，一個完整的物業(yè)一旦被分割出售，就意味著一個完整的商業(yè)設(shè)施在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上失去了它的整體性，這將給日后的商業(yè)經(jīng)營埋下隱患。
    3、對經(jīng)營利潤進行可行性分析；對售后返租在開始之時，開發(fā)企業(yè)對返租來源應(yīng)當有一個合理的預測，其中經(jīng)營項目、經(jīng)營方式、經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營期限等等開發(fā)企業(yè)都應(yīng)當進行合理的預測評估。
    對投資者
    1、了解城市規(guī)劃，理性判斷開發(fā)企業(yè)的實力及經(jīng)營風險；一般都選擇升值空間比較大的地段，可從市政規(guī)劃上有所預見，早入手可降低投資成本。合理評估開發(fā)企業(yè)的開發(fā)能力及經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營能力，回報率越高越應(yīng)當謹慎選擇。
    2、明確簽約主體；銷售物業(yè)的是開發(fā)企業(yè)，承租經(jīng)營商是否是開發(fā)企業(yè)，承租協(xié)議與誰簽訂，這個很重要。
    3、明確違約責任；對于開發(fā)企業(yè)不能履行返租義務(wù)時，每日的遲延違約責任，超過一定期限的投資者解除合同權(quán)利，第三方對開發(fā)企業(yè)行為的擔保責任，以及違約責任的賠償范圍（如實際損失、訴訟費、交通費、律師代理費）等等盡可能的約定清楚
    來自我愛鋪網(wǎng)的回答
• 喵同學
  建筑行業(yè)財務(wù)風險管理措施有哪些
  • 楊老師
    建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對策
    
    　　(一)加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。
    
    　　(二)加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設(shè)。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
    
    　　(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算，資本支出預算和財務(wù)預算在內(nèi)的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。
    
    　　(四)強化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風險能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風險控制。
    
    　　(五)建立和完善財務(wù)風險預警體系。為了提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實可行的財務(wù)風險預警體系。建立財務(wù)風險預警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預警指標的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在一是財務(wù)風險監(jiān)測指標的設(shè)立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據(jù)財務(wù)預警指標分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預警分析報告。
    
    　　(六)強化內(nèi)部審計目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風險管理構(gòu)成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，作出優(yōu)化。