其他回答

• C同學
  老師，采用成本領先戰略的優勢當中為什么購買者可以增加討價還價能力，價格已經最低了
  • 周老師
    就是說您規模相當大了，才能形成規模經濟，比如蘋果購買富士康的代加工的芯片價格一定比小公司便宜，因為失去了蘋果，富士康可能就活不下去，所以蘋果的說話的分量比小公司大很多，討價還價能力極強。
• 思同學
  總成本領先戰略是否等同于低價格戰略？
  • 王老師
    成本領先戰略不是價格戰略，而是低成本戰略。 當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。通過降低產品生產成本、在保證產品和服務質量的前提下，使自己的產品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰略。
    　　成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
    　?。?）簡化產品型成本領先戰略，就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
    　?。?）改進設計型成本領先戰略。
    　　（3）材料節約型成本領先戰略。
    　?。?）人工費用降低型成本領先戰略。
    　　（5）生產創新及自動化型成本領先戰略。
    　　最終體現在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業的成本；顧客也并不關心企業的成本，他們比較的是不同企業的價格，成本領先戰略實際是低價格戰略的內部條件，企業可以因成本領先優勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優勢基礎的企業，在一定條件下也可實施低價格戰略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
• D同學
  用企業戰略管理的理論論述企業資源、能力、核心能力、競爭優勢、戰略之間的關系？
  • 周老師
    資源雖然是企業發展的基礎，但卻非其發展的關鍵。個人認為，如果真想把自己的企業做強做大，做成一個品牌，就要從戰略上做長遠的著眼，全力打造自己的核心競爭力即整合企業內外部資源的能力，其中核心的核心就是對企業內外部人才資源的整合。這其中又包括組織變革、流程再造，文化建設、育（人）激（勵）體系等各個方面，