其他回答

• 我同學
  被認為是關鍵業績指標法的基礎，同時也是決定整個績效評價考核體系能否成功的關鍵程序是（） A：制定業績計劃 B執行業績計劃 C實施業績評價 D編制業績評價報告 老師你好，這個題選什么呢
  • 李老師
    你好，這個題目的答案是2對
  • 我同學
    老師你好，是什么意思啊，2對是什么意思？是全對嗎？
  • 李老師
    這個題目是單項選擇的話選擇B
• 熏同學
  經營業績評價綜合評分法所選擇的業績評價指標包括哪些
  • 裴老師
    經營業績評價綜合評分法所選擇的業績評價指標包括財務效益狀況指標、資產運營狀況指標、償債能力狀況指標、發展能力狀況指標。
    其中，財務效益狀況指標主要反應企業獲利能力，主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、盈余現金保障倍數、總資產報酬率、凈資產收益率和資本收益率。
    資產運營狀況指標體現企業運用各項資產以賺取利潤的能力，包含的指標主要有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
    償債能力指標主要體現企業償還到期債務（包括本息）的能力，主要指標包括流動比率、速動比率和現金流動負債比率；
    發展能力指標體現企業在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力，主要指標包括營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業利潤增長率、技術投入比率、營業收入三年平均增長率和資本三年平均增長率等。
• 未同學
  業績評價和績效評價是一回事嗎
  • 左老師

    　　嚴格復意義上來說績效評價制體系包括業績目標、業績輔導和業績評價.所以我們可以認為業績評價只是績效評價的一部分.但是現在一般都模糊了這種概念把兩者視為一樣.
    
           但是在不同的績效評價時期，績效評價方法也不同。比如對企業的績效評價在傳統的單純評價財務業績時期，業績評價是以股東價值為評價標準的，與之相適應的是一套財務指標體系，有效的評價方法通常采用eva法（即經濟附加值法）；在多元化業績評價時期，業績評價是以顧客價值為評價標準的，與之相匹配的是一套綜合指標體系，包括財務指標和非財務指標，卡普蘭提出的平衡記分卡滿足了這一時期的績效評價要求；在日趨發展的戰略業績評價時期，業績評價標準是以利益相關者的價值為取向，與之配套的是一種基于利益相關者價值取向的戰略業績評價方法——績效棱柱法，它是由英國克蘭菲爾德學院的安迪尼利和克里斯亞當斯等提出的。
    
            而對企業員工的績效評價中在績效管理體系下的考核與原來的績效的根本區別在于：它是透明的，經理與員工的目標是一致的，標準是確定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。