其他回答

• 悅同學
  作為中層管理人員，要肩負許多管理方面的職責。下列幾項職責中，哪一項不屬于中層管理
  • 鄒老師
    2、c（答案很明顯，不解釋）
    3、bd（這是禮儀培訓的內容）
    4、ac（b制定考勤是由公司人事行政負責的統一執行；d錯在及時反饋給本人）
    5、ab（c如果什么時候都找上司，上司還要你干嘛，說明沒有領導能力；d關鍵在于這項工作時間性很強，關心下屬了解需求是平常要做的工作，而不是在緊急情況下做的，在這種關鍵時刻要的是領導力和執行力）
    6、d（最好的措施只有一個。在這時候首要的是弄清他狀態不好的原因，并尋求辦法。a雖然能形成壓力但不是最好措施；b不選在于要找出原因不是靜觀其變，這樣管理很消極；c就不說了）
    7、abde（崗位職責是說明一個崗位要承擔的任務和責任，也就是說要對這些工作任務承擔相應責任；ab不解釋；c是領班的工作，主管主要是督導領班，如果連服務員工作都要自己安排那么還要領班干嘛，也說明主管的管理水平不行；d實際還是必要的吧，因為畢竟領班的指導水平還比較低；e酒店是服務行業所以中層管理以上有解決客人投訴的義務，以提高酒店的投訴處理效率；f成本控制是財務部和成本核算員、還有總經理的職責；）
    8、abce （d康樂保健只是酒店的康樂服務產品，有些酒店根本就沒有康樂這一塊）
• 偶同學
  高級管理層的內部控制職責主要有哪些
  • 周老師
    商業銀行高級管理層在內部控制中的主要職責如下：
    一、負責執行董事會決策；
    二、負責根據董事會確定的可接受的風險水平，制定系統化的制度、流程和方法，采取相應的風險控制措施；
    三、負責建立和完善內部組織機構，保證內部控制的各項職責得到有效履行；
    四、負責組織對內部控制體系的充分性與有效性進行監測和評估。
    商業銀行高級管理層所有的內部控制中的職責必須實現以下目標：
    （一）保證國家有關法律法規及規章的貫徹執行。
    （二）保證商業銀行發展戰略和經營目標的實現。
    （三）保證商業銀行風險管理的有效性。
    （四）保證商業銀行業務記錄、會計信息、財務信息和其他管理信息的真實、準確、完整和及時。
    商業銀行高級管理層履行內部控制中的職責時，必須遵循以下原則：
    （一）全覆蓋原則。商業銀行內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋各項業務流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。
    （二）制衡性原則。商業銀行內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制。
    （三）審慎性原則。商業銀行內部控制應當堅持風險為本、審慎經營的理念，設立機構或開辦業務均應堅持內控優先。
    （四）相匹配原則。商業銀行內部控制應當與管理模式、業務規模、產品復雜程度、風險狀況等相適應，并根據情況變化及時進行調整。
• 心同學
  公司培養中層管理人員計劃
  • 陳老師
    可以通過以下的幾種方法培養中層管理者：
    一、工作輪換，提高中層的綜合素質
    定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們到各個部門或崗位去豐富工作經驗，擴大對企業各個工作環節的了解，以使他們對公司的經營管理或其它崗位的職責有更全面的了解，對中層管理者提高工作的分析能力和內部的溝通協調能力都十分有幫助。不同地域之間的崗位輪換可以增進員工對不同文化的理解，部門之間的崗位輪換，可以提高部門之間的協作，減少部門摩擦。具體形式可以是只在每個部門做觀察員，但更有效的方式是讓受訓者實際介入所在部門的工作，通過實際去做來了解所在部門的業務，包括銷售、生產、財務和其它業務，使中層管理者“通才化”。
    二、參與決策，增強中層管理者的主人翁意識
    在培養中層管理者時，可以采取讓中層管理者參與到高層次會議中，讓他們就高層次管理問題，如組織結構、經營管理人員的獎酬機制、部門之間沖突的協調等提出自己的建議，供企業董事會參考。這樣可以為中層管理人員提供分析和處理整個企業范圍內的高層決策問題的機會和經驗，促進了管理者的成長。它同時挖掘了管理者的創造力，給管理層帶來了新思路。這一過程本身又促使中層管理者仔細研究政策問題，為自己的決策承擔責任。特別是在企業醞釀變革的時候，采取這種方式讓中層管理者更多地了解企業發展，讓他們有更多機會參與決策過程，非常有利于中層管理者理解公司的發展狀況，支持企業的變革。
    三、360度反饋評價，加深對自己的了解。
    每個人在認知上，都存在四個部份，第一部份是競技區，就是自己知道別人也知道的部份。第二部份是掩飾區，是自己知道別人不知道的。第三部份是盲區，別人知道自己不知道的。最后一個是未知區，自己不知道別人也不知道，同樣，在對自己的認知上，每個人也都存在一個盲區，只有得到別人的反饋，才能全面認識自己，才能了解自己的優點和需要改進的地方。使用360度反饋評價的一個優點：由于反饋給被評價者的信息是來自與被評價者工作相關的多層面評價者的評價結果，所以更容易得到被評價者的認可。
• 金同學
  多層軟件架構尤其是三層軟件架構中視圖層、業務邏輯層和數據訪問層在軟件開發中的作用及應該完成的步驟？
  • 張老師
    零售行業管理起來非常繁瑣。尤其是零售連鎖行業。
    
    鼎捷軟件erp：dcms解決方案設計思路
    
    財務業務一體化的解決方案；
    
    兩層、三層或多層的體系架構；
    
    強調商品“精細化”管理，支持按單品、類別的商品管理模式；
    
    采用基礎信息平臺為核心，會員、供應商、內部員工等為支撐模塊的架構設計；
    
    重視零售行業整體化營銷，會員卡、積分、網路互動、券、商品促銷等方式組合應用；
    
    強調pos收銀系統的穩定性，支持pos機收銀系統斷網銷售。
    
    dcms連鎖零售行業整體解決方案提供給用戶專業零售解決方案。以基礎架構平臺為基礎，以核心業務為重心，提供供應商、會員、員工三種用戶的配套支撐系統，構成整個系統框架結構。