CMA課程主要是將管理會(huì)計(jì)的核心體現(xiàn)在“預(yù)算與控制”和“決策”這兩部分，*9部分“預(yù)算與控制”主要內(nèi)容有四章：預(yù)算及預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)、成本管理、內(nèi)部控制。除了掌握管理會(huì)計(jì)的核心體系之外，在每個(gè)部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會(huì)所設(shè)立的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)為我們管理會(huì)計(jì)師的工作提供合理的論理保障。

 

　　*9部分主要的內(nèi)容有4章構(gòu)成：

 

　　1）預(yù)算及預(yù)測(cè)，2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)，3）成本管理，4）內(nèi)部控制。

 

　　一、預(yù)算主要是讓我們掌握預(yù)算的基本理論和實(shí)際的方法。通過(guò)對(duì)于回歸分析、學(xué)習(xí)曲線、決策樹和敏感性分析的學(xué)習(xí)，能讓我們有效地預(yù)測(cè)銷售收入和成本的變化，為決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)于整體預(yù)算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標(biāo)的確立和事后控制制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　二、業(yè)績(jī)管理主要涉及的是事后控制，主要是通過(guò)差異分析來(lái)評(píng)估實(shí)際的業(yè)績(jī)和預(yù)算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進(jìn)措施。同時(shí)，在業(yè)績(jī)管理中，我們還能通過(guò)掌握責(zé)任會(huì)計(jì)，即4個(gè)責(zé)任中心，成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心的，來(lái)進(jìn)一正確地理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。此外，我們還能掌握轉(zhuǎn)移定價(jià)在實(shí)際工作中應(yīng)用。

 

　　三、成本管理的內(nèi)容比較多，大體上涵蓋了成本會(huì)計(jì)中所有的核心內(nèi)容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費(fèi)用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績(jī)管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績(jī)管理提供必要的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，正確的成本管理能將預(yù)算和業(yè)績(jī)管理有效地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第3章，還涉及到了一些在日常運(yùn)作上與成本管理密切相關(guān)的重要內(nèi)容，比如JIT、物料需求計(jì)劃（MRP）、約束理論、價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理等等。通過(guò)掌握這些核心內(nèi)容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價(jià)值。

 

　　四、內(nèi)部控制是一塊相對(duì)較新的內(nèi)容，主要涉及到內(nèi)部控制體系、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的安全問(wèn)題。有效的內(nèi)控制度是企業(yè)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。通過(guò)對(duì)于第4章的學(xué)習(xí)，我們能夠掌握內(nèi)控的方法、薩班斯法案對(duì)于內(nèi)控的要求、內(nèi)部審計(jì)的功能及其類型和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段等等。這些內(nèi)容都能幫助我們提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)，選擇合理的途徑來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值。