在中國，私董會并不是一個新生事物，早在一百多年前西方就已經有了私董會，主要特點是外部力量開始對企業內部決策產生影響，彌補了決策者個人能力的不足。目前私董會基本上已經在西方銷聲匿跡，因為私董會不屬于企業內部正式機構，只不過是強調了一些董事會的功能特征，這種外部組織對企業發展沒有必然責任，因此對傳統企業轉型而言，一是影響力度有限，企業變革最終還是依靠自身力量，作為外部力量的私董會只能提供一些建議與經驗；二是有時會產生一定負面作用，企業都有自身的特質，盲目的借鑒與復制很容易適得其反，大量的事實可以說明這點。對于健康發展的企業而言，需要的是一個正常的董事會而不是私董會。
　　為什么傳統企業推崇私董會？
　　私董會之所以被民營企業老板所接受是因為市場發生變化后，影響企業發展不確定因素越來越多，相對而言顯得老板決策能力開始降低，導致老板管理權威的地位受到挑戰，決策的正確性受到質疑，從員工看待老板的視角就能感受這一點。創業的成功時一般會讓員工“仰視”老板，在企業中老板是一個巨人，頭戴光環，無人挑戰，但是隨著市場變化，決策頻頻失誤，企業經營業績停滯或下滑，越來越多的員工開始“平視”老板，質疑之聲此起波伏，員工消極怠工，當一天和尚撞一天鐘，以至于老板不停的反復強調“執行力”，直到有一天不小心聽到了有人用“無能之輩”形容自己時，才發現員工開始“俯視”自己，經常陰奉陽違，此時任何一個老板都無法忍受。要想重新帶上光環，只有再次強壯自己。在企業內部無法獲得力量時，只能希望于外部，這時私董會就會產生，為企業提供這樣幫助。但私董會只能出現在企業“能人”管理階段的后期，象征著“能人”時代即將結束。
　　有了外部的力量支持，老板的經營管理、決策能力有所提升，從外部獲得新的理念，新的管理方式讓老板的權威開始提高，在企業中又仿佛找到了昔日的“感覺”，在這個階段私董會對企業發展的確有一定的積極作用。但是市場變化始終客觀存在，私董會局限性也必然會顯露，企業必將放棄這種方式，重新思考如何通過內部力量解決企業發展問題，這是企業自身發展規律所決定。
　　企業到底是誰的“天下”？
　　如果把企業也看成一個“天下”的話，那么企業到底是誰的“天下”？是“家天下”還是“公天下”？雖然在西方這不是一個問題，但是在中國卻是一個非常大的問題，因為在中國歷史上就一直模模糊糊，卻自以為清清楚楚，這也是目前傳統企業轉型的*5障礙。
　　搞清楚這個問題需要先明確企業的本質是什么？企業是一個價值創造組織，其實沒有天然的標簽，也就是說既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由誰來決定？“天下“的屬性最終由市場決定，在不同的市場發展階段，就會出現不同的“天下”，一般來看企業都是從“家天下”逐漸發展為“公天下”，最后必然是所有員工擁有企業財產所有權，這就是企業的進化規律。
　　民營企業如此，國有企業亦然，只不過看如何來定義“公”的含義。國有企業的混合所有制也是從“家天下”逐漸向“公天下”轉變的一種形式。換句話說當市場需要“公天下”時，企業就不能是“家天下”，否則面臨市場淘汰的風險。如今很多行業已經發展到了這個階段，互聯網時代導致“家天下”江河日下，在企業搖搖欲墜的現實面前，私董會的作用越來越顯得蒼白無力，是該放棄私董會的時候。
　　為什么傳統企業轉型要放棄私董會？
　　一旦理解了企業進化規律，就知道企業遲早會進行產權改造，關鍵是以什么為判斷依據？
　　如果時間倒退十年，私董會無疑可以大力提倡，有利于民企老板正確決策，推動企業發展。但目前中國正處于經濟系統全面轉型，私董會就會成為很多傳統企業轉型的障礙，為什么這樣說？因為私董會旨在維護“家天下”，而非“公天下”，私董會這一概念中出現“私”這一關鍵字，有了私董會就找不到董事會，而在“公天下”中有了董事會不會再有私董會。
　　什么時候該放棄私董會？判斷依據在于企業資源獨特性是否正在消失。如果說私董會還有存在的價值，說明企業資源的獨特性依然存在，私董會維護家天下的核心是維護了資源的獨特性。因為控股股東之所以能夠“打天下”是因為擁有某種獨特資源，市場上缺乏這種獨特資源，因此企業才得以生存、發展，一旦資源獨特性消失，控股股東的“家天下”就走到了盡頭，私董會也隨之消失，如果依然發揮作用的話，就會讓企業停滯不前，反而成為了一種變革阻礙。所謂“產能過剩”就是資源獨特性消失的典型特征。
　　一旦發現企業資源獨特性開始消失時，正確的做法就是放棄私董會，讓企業內部力量發揮決定性作用，體現董事會的真正價值，而在這個轉變過程高頓司治理結構中出現一種新的形式——合伙人制。
　　為什么要擁抱合伙人制？
　　合伙人制公司不是合伙制公司，因為合伙人制是有限責任公司，而合伙制公司則是無限責任公司，因此目前在中國企業只能采取合伙人制。合伙人制并非有多么優秀，而是傳統企業轉型時需要有一個緩沖過程，這既是企業控制權穩步轉移的需要，也是企業不成熟、市場機制不完善的產物，換個角度也可以說合伙人制其實是一種妥協方式，但就是這種方式便于企業控制權平穩過渡，應該承認這是一種創新，對中國傳統企業而言合伙人制顯得尤為重要，根本原因還是在于從“家天下”到“公天下”無法一步到位，搞不好就沒了天下，中間需要一個“家公天下”。
　　為了實現這一使命，合伙人制度應該體現出以下四項基本內容：
　　*9，企業控制權掌握在合伙人團隊，*6決策機構應該是合伙人大會，不再是單人決策形式；
　　第二，合伙人團隊成員擁有公司股權，形成一種穩定的強有力的股權聯盟，保障了表決權的優勢；
　　第三，合伙人是多種資本形式的組合，既有貨幣、資源，也有個人能力，其中個人能力在資本組合中將越來越重要；
　　第四，合伙人團隊具備新陳代謝能力，合伙人團隊能夠吐故納新，保證團隊決策能力符合市場變化的要求。
　　在作者看來，設計合伙人制度適度時至少涵蓋以上四項基本內容。合伙人制的使命是順利實現企業轉型，保障企業戰略方向的正確性。需要明確的一點是當企業逐漸成熟時，合伙人制也將消失，那時在資本市場中企業所有股東的權益再無差異。