年限平均法（直線法）??是指將固定資產的應計折舊總額，按照預計使用年限平均分配到各會計期間的方法。其核心邏輯包含三個特征：

　　??均勻分攤??：每期折舊額相等，如同將資產成本“切蛋糕”般均分；
　　??時間驅動??：折舊基于使用壽命，而非實際使用強度；
　　??公式固定??：年折舊額=（原值-預計凈殘值）÷預計使用年限。
　　??法律依據??：
　　《企業所得稅法實施條例》第六十條規定，不同類別固定資產有最低折舊年限（如電子設備3年、房屋20年）；
　　會計準則要求企業至少每年復核使用壽命和殘值率，確保數據合理性。
　　大白話解讀
　　??年限平均法就是給固定資產“辦分期”??——就像你花1萬元買電腦，計劃用4年，每年分攤2,500元成本。無論這臺電腦第一年天天用，還是最后一年當備用機，賬本上每年都記錄相同金額的折舊費。
　　場景化案例：
　　??案例1：奶茶店的“咖啡機賬本”??
　　李老板花3.6萬元購入商用咖啡機，預計用5年，殘值6%：
　　??年折舊額??=(36,000-36,000×6%)÷5=6,768元
　　??月折舊額??=6,768÷12=564元
　　??隱藏價值??：每月少記564元成本，相當于每杯奶茶多賺0.3元利潤。
　　??案例2：物流公司的“貨車陷阱”??
　　某公司花50萬元購入貨車，按10年直線法折舊：
　　前5年每月折舊4,167元；
　　實際因高負荷使用，第6年發動機大修花12萬元；
　　??教訓??：未根據使用強度調整折舊方法，導致后期維修成本吞噬利潤。
　　年限平均法的四大實戰場景
　　1.??制造業的“設備折舊鐵律”??
　　??汽車生產線案例??：
　　原值1,000萬元設備按10年折舊，殘值5%；
　　??年折舊額??=(1,000萬-50萬)÷10=95萬元；
　　??作用??：穩定成本核算，避免因技術迭代導致利潤劇烈波動。
　　2.??電子廠的“服務器殘值迷思”??
　　企業花80萬元采購服務器，預計5年報廢：
　　??直線法??：年折舊15.2萬元（殘值率5%）；
　　??實際??：3年后技術過時，二手價僅10萬元；
　　??對策??：補提減值準備，暴露直線法在科技行業的局限性。
　　3.??餐飲業的“裝修費平攤術”??
　　火鍋店花120萬元裝修，按5年攤銷：
　　每月折舊2萬元，相當于每天少賺50桌客單價；
　　??優勢??：避免一次性計入成本導致開業首月巨虧。
　　4.??個體戶的“稅務合規紅線”??
　　??反面教材??：
　　王師傅將10萬元設備按8年折舊（超稅法3年電子設備標準）；
　　稅務稽查要求補稅+滯納金9.6萬元。
　　年限平均法的三大優勢與陷阱
　　???優勢??：
　　??計算簡單??：會計小白也能快速上手（如網頁8中“100,000元設備5年折舊”案例）；
　　??利潤平滑??：避免成本波動干擾經營決策；
　　??稅務合規??：符合稅法最低年限要求，降低稽查風險。
　　???陷阱??：
　　??忽視使用強度??：高負荷設備可能“賬面健康，實際早衰”；
　　??低估技術淘汰??：如網頁4中“500萬元服務器3年報廢”的科技行業風險；
　　??僵化應對政策??：環保新政縮短設備壽命時，未及時調整折舊年限。