一年內到期的非流動負債??是指企業原歸類為長期負債，但因合同約定或業務調整，需在資產負債表日后12個月內清償的債務。

　　??官方列示的典型內容??：
　　??長期借款到期部分??：如某制造業企業5年期貸款中剩余1年的本金；
　　??應付債券到期部分??：如房地產公司發行的5億元債券即將到期兌付；
　　??長期應付款到期部分??：如醫院融資租賃醫療設備尾款；
　　??融資租賃負債到期部分??：如物流公司冷鏈貨車租賃合同剩余12個月的應付款。
　　??關鍵區分點??：若企業能自主展期債務至1年以上，則仍歸為非流動負債。例如某能源集團與銀行協商將10億元貸款到期部分延長2年，則無需重分類。
　　通俗拆解：企業的“債務倒計時清單”??
　　??場景化案例解析??：
　　案例1：??建筑企業的“貸款拆彈計劃”??
　　某央企工程局承接海外項目時申請了8年期貸款，第7年年末剩余1年需償還3.6億元本金：
　　??財務操作??：
　　從“長期借款”轉入“一年內到期的非流動負債”；
　　停止計提剩余利息（原每月利息支出180萬元）；
　　設立專項監管賬戶預存償債資金。
　　??風險管控??：若項目回款延遲，需啟動應急流動性儲備或協商債務重組。
　　案例2：??零售巨頭的“債券兌付倒計時”??
　　某連鎖超市集團發行5億元3年期債券，到期前1年財務部門需：
　　重分類2億元到期部分至流動負債；
　　與券商合作設計“債轉股”方案降低兌付壓力；
　　動態監測現金流缺口，提前6個月啟動資金籌措。
　　??常見誤區警示??：
　　??錯誤操作??：某化工企業將5年期貸款利息計入此科目，虛增流動負債2，800萬元；
　　??合規要點??：需在報表附注披露重分類依據及償付計劃。
　　三類典型場景攻防策略??
　　場景1：??醫療行業的“設備租賃尾款突圍戰”??
　　某三甲醫院融資租賃3臺MRI設備：
　　??債務構成??：
　　原值：1.2億元
　　剩余12個月應付款：3，600萬元
　　??創新操作??：
　　與廠商簽訂“以舊換新”補貼協議（早償可獲15%折扣）；
　　建立設備效能區塊鏈檔案提升殘值評估公信力；
　　通過綠色金融通道獲取低息過橋貸款。
　　??成果??：節省資金成本420萬元，設備更新周期縮短9個月。
　　場景2：??新能源產業的“技術迭代債務重組”??
　　某鋰電池企業淘汰產線涉及的債務：
　　??識別重點??：
　　設備抵押貸款到期部分：1.8億元
　　環保治理保證金：2，000萬元
　　??風控措施??：
　　與收購方簽訂“業績對賭”債務承接條款；
　　設立區塊鏈存證追溯環境責任；
　　申請碳中和專項補貼抵減償付壓力。
　　場景3：??跨境貿易的“匯率對沖棋局”??
　　某外貿企業持有1.5億美元應付賬款：
　　??到期時間??：9個月
　　??對沖策略??：
　　買入遠期外匯合約鎖定匯率；
　　設置AI預警模型監測美元波動；
　　采用多幣種資金池分散風險。
　　??成效??：減少匯兌損失1，200萬元，資金使用效率提升35%。