財務人員的門檻很低，很多跨專業、零基礎的人在畢業后，都可以從事這個行業，這也是如今底層財務人員泛濫的原因。很多小會計感慨，能在一個基礎的崗位上，做一個好的財務人員已經非常不易，晉升為一個優秀的財務總監更是很難。
很多職場小會計、財務主管、甚至是財務經理經常問筆者，具備哪些能力才能當上財務總監?沒有好的背景，通過努力能做到財務總監嗎?甚至有一些急功近利的職場新人問，用幾年時間可以當上財務總監?這種用時間算的，只能表示呵呵了。
他們向筆者詢問，多數是因為筆者是一名500強制造型企業的HR。工作二十余年，也面試了很多人，經歷過很多人事變動，也為所在公司找到了很多適合這個崗位的優秀的人員。普通的會計人和財務總監究竟差了什么?怎么做才能離財務總監更一步?
脫掉財務會計的外衣
財務會計是很多職場新人在做的活兒，想要在這個領域有更深的發展，你的知識不能限于財務會計。
一個優秀的財務總監的知識結構是T型機構，專業知識要有相當的深度，其他知識也要有一定的廣度。那些財務總監，他們的專業知識在財務、稅務、審計、投融資、風控等方面有相當的深度，在法律、企業管理與治理、談判、營銷推廣等領域也有廣泛的涉獵。
財務總監應精通管理會計、績效管理和公司戰略等方面的知識，很多財務總監都是cma管理會計持證人，他們跟賬房式的財務總監大不同了。
出色的數學頭腦
財務人如果本身數學思維和抽象思維能力較強的話，并且喜歡和數字打交道，那么你在工作中會相當的順利。
和財務數據打交道只是財務總監的基礎工作，是以前的賬房先生似的財務總監的主要工作。真正的財務總監他們對數字有極高的敏感度，他們可以通過財務數據來做兩個重要的工作，控制財務風險，降低成本費用。
普通的會計人如果能從所在公司的財務數據中看出企業的未來發展趨勢，并且通過實際的情況證明自身自己的預測是正確的，那么你離財務總監這一職位就不遠了。
信息技術的應用
想當財務總監，不懂信息技術怎么行?如今的信息化時代，財務人必須對信息技術熟練運用。
掌握與企業經營有關的計算機軟件技術，夠熟練使用各種財務管理工具，財務軟件、云計算等，掌握好這些技術，才能更好的為企業的經營效益分析的更加透徹，才能更好的預測企業的未來發展形勢，并能及時的做好決策來應變瞬息變化的市場環境。放寬你的視角，去學習那些財務信息技術吧。
拍板的決策能力
會計人可以問一下自己，你在平時的工作中有需要自己做決策的時候嗎?通常很少人會涉及到。他們只是履行職責，*4上級交代的本職工作，但是別說你接觸不到，平時也可以換位思考，如果最后是我拍板，我會怎么做，這需要一點一點積累。
財務人晉升到財務總監，一路走來，必須提升自己的主見和視野，從團隊的角度來說，要有拍板決策的能力，從企業經營的角度來說，要為企業提供決策支持，發揮自身的決策服務功能。切不可做唯唯諾諾，毫無主見的財務總監。
用人和團隊管理
財務總監的用人和團隊管理能力至關重要。用人方面除了親自選人和評估人，還充分體現在能容得下比自己專業能力強的下屬，有容人之心，有用人策略。
帶好一個3人的財務團隊容易，帶好十萬大軍難。讓團隊里不能學歷、不同經驗、不同層次的人各自發揮所長，讓團隊成員和諧發展、共同成長的能力。業務上是導師，平時是同事，私底下是朋友，這恐怕是每個財務總監必須要學習的能力了。讓團隊成員愿意干活，能夠開心快樂的工作，少一些抱怨，為成員爭取應得利益，和諧發展才是重中之重。
還差一點，就是夢想的力量
談夢想似乎有點可笑，但是，整天說想當財務總監的小會計，你真的有當財務總監的夢想嗎?或者說，你有一定要當財務總監的企圖心嗎?
“別小看這點夢想，那是你與別人的不同之處”。職業規劃研究中心表示，只有不甘心當一個小會計，你才會為你的夢想努力。剛開始或許只是想當上財務主管，經過兩年，或許又想當財務經理，再過幾年，也許就有勝任財務總監的能力了。
如果一開始你就擁有強烈的夢想和企圖心，當你各方面條件都具備的時候，晉升財務總監只剩水到渠成的事兒了。
