如今，管理會計被越來越多的人熟知并認可。然而，據統計，目前，國內的會計人才有1500余萬人。其中，95%都是財務會計，管理會計人才缺乏。當前，管理會計的人才缺口已達300余萬人。
　　“管理會計人才缺口巨大。隨著中國經濟的快速增長和本土企業規模的不斷擴大，國內企業也越來越重視管理會計的運用和管理會計人才的培養。”英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)北亞區總裁李穎表示。無論國外還是國內、政府還是企業，都將管理會計人才培養提升到非常重要的位置上。
 
　　企業求賢若渴
　　可以說，管理會計人才宛如皇冠上的寶石。管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來。
　　每年，很多大型跨國企業都會進行全球招標。它們會在統一的標準下，對來自中國、歐洲、美國等的企業產品進行綜合評價，以確定*3的產品。也許人們認為中國產品會在價格上有一定競爭力，因為中國的人力成本低。但中國企業卻屢屢敗北，有的產品報價比其他國家或地區的企業還要高。其中，一個重要的原因就是管理會計人才的缺失，使其成本核算滯后。為此，讓不少企業錯失難得的機會。
　　而這僅是很基礎的管理會計應用。管理會計學界泰斗、哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭曾公開表示，中國企業將從歷史上的低價戰略轉向增加價值的戰略。CFO也好，企業的高管也好，都不能像以前那樣只依賴財務數據，而是要更多地依賴非財務數據。企業經營者必須學會應對越來越廣泛、越來越繁雜的信息體系，以便把公司戰略實施得更好。
　　在國外，管理會計的應用已非常廣泛。世界500強企業都在大力地推崇管理會計。會計不再只是停留在記錄與核算上，大多數財務人員都要通過財務管控、投資決策、產品定價策略、風險管理等為企業的戰略決策建言獻策，讓財務管理真正發揮出其應有的作用，助力企業更好地發展。為應對新的經濟模式以及國際競爭環境，國外商界、會計界也不斷推陳出新，CIMA與美國注冊會計師協會（AICPA）聯手合作將把管理會計職業帶入一個新的境界。
　　值得一提的是，要使管理會計在企業中實打實地發揮作用，企業更應該清楚地為每一個管理會計的崗位設定職能，讓財務人員明白在企業里所扮演的角色及所要達到的目標。
　　“管理會計需要全面勝任的能力。要滿足管理會計的職能，企業必須為管理會計設定合理的職能范圍。這也需要企業針對這些情況，通過不同的培養方式來提升財務人員的水平。”李穎認為，對于基礎能力，企業可以通過讓員工在職學習、參與專業資格考試、組織內部培訓等方式來培養。對于勝任能力，企業可以讓員工通過工作中的學習和經驗累積繼而提升能力，讓管理會計人員更深入地理解企業業務和不同部門的實際情況。
　　企業這樣“因人而異”的培養方式，恰恰可以幫助財務人員實現從賬房先生到管理會計者的轉變。
 
　　漸進式提升過程
　　事實上，優秀的管理會計人才是通過多年的學習心得與工作體會修煉而成的。的確，管理會計要得到更大發展，僅有外力的推動是遠遠不夠的，還需要財務人才由內發力，通過培訓學習和工作實踐，提高自身的業務水平。
　　在李穎看來，我國管理會計人才的分析能力、戰略管理能力和風險管理能力，這三項重點能力尤其值得關注。
　　事實上，管理會計人才的培養是一個漫長的過程。一個管理會計師正常的成長路徑一定是從基礎工作做起，從基礎級、運營級到管理級、戰略級，這樣一步一步踏實地走下來的。能力的提高是一個漸進式提升的過程。
　　“CIMA和AICPA共同推出了全球特許管理會計師（CGMA）頭銜，并共同制定了CGMA能力框架。”李穎說。該框架能為企業提供一個很好的管理會計框架和人才培養的指引。只有將學習與實踐相結合，才能培養出*3秀的管理會計人才。
　　李穎表示，CIMA和AICPA于今年啟動了《全球管理會計原則》的征求意見工作。實行管理會計師認證，有利于企業財務人員找準定位、轉換角色，培養、擴展其知識廣度和深度，使其能預測未來的商業需求，支持企業的戰略決策，推動企業價值提升。同時，這項工作也有助于建立國際經濟評估和衡量成本績效標準，立足于國際商業環境，提高管理會計師應對全球日益復雜的經濟環境的能力。
 　
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