CIMA商業會計證書（基礎階段）：關于財務會計與管理會計相結合的學習心得
　　隨著中國對外開放的不斷深入，市場化程度的不斷提高，以及競爭的日趨激烈，越來越迫切的要求國內企業提高管理水平，以往單一的財務管理、籠統的數字指標已經顯得蒼白而無力。管理會計作為企業的信息工具，如何和財務會計相結合，如何將這些可以運用的管理方法進行整合，來全面提升企業的整體戰略執行力，顯得尤為重要。
 
　　一、財務管理和管理會計的內在聯系
　　一是財務會計與管理會計都是一種管理活動。財務會計側重于實際運行狀態的記錄和總結;管理會計則是利用經濟數據通過各種方法來幫助企業管理當局做出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業管理服務。
　　二是財務會計與管理會計的對象相同。企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等三個方面展開，最終目標是實現企業價值*5化;而管理會計學的體系內容，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值*5化這一目標而展開的。
　　三是財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計具有反映和監督兩項基本職能，至于新派生出來的管理會計，則把傳統的職能擴大到四個方面：規劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價的職能。二者統一服務于現代企業會計的總體要求，共同為實現企業內部經營管理目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。
 
　　二、財務管理與管理會計相融合的可行性
　　一是理論為基礎。會計控制既包括采用定額法或標準成本法所進行的成本控制，也包括企業的各項內部會計控制，前者的內容如果屬于現行管理會計的話，那么后者的內容則應該屬于現行財務會計的內容。所以只有融合財務會計和管理會計這兩個子系統，才能形成完整的會計管理體系，從而更好的發揮會計在企業經濟經營管理活動中的作用。
　　二是技術為條件。會計電算化的施行使企業的財會人員從繁雜的日常事務中解脫出來，在進行企業的預測、分析和參與企業決策的過程中會自覺的學習和應用管理會計的基本原理與方法，從而有助于會計融合;會計電算化的實行，企業可以開發有關預測、分析的計算軟件，進而研究開發出管理會計的應用軟件，并與目前應用的財務會計應用軟件緊密結合，最終開發出會計融合的應用型軟件，從而真正實現會計融合。
　　三是人才為支持。復合型會計人才的形成為會計融合提供了人才支持。復合型會計人才是指既精通會計知識又精通經濟學、管理學和計算機知識的高級會計人才。我國復合型會計人才隊伍的形成，為實行會計融合提供了人才保障。
 
　　三、財務管理與管理會計相融合的意義
　　管理會計對內部價值鏈的思考，有利于企業財務掛歷目標的實現。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業應該生產什么;其對橫向價值鏈的分析，則側重于指明企業生產某種產品的競爭優勢及相對不足，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業內部價值鏈去落實，企業內部價值鏈則具體體現為對生產經營的合理組織和產、供、銷的有效安排。
　　財務管理借助于管理會計所建構起的內部價值鏈信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增高的產品和服務對資金的需求，力求*5限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以為下棋預算的編制和執行提供依據。
　　以往的傳統財務績效指標，如投資收益率與每股盈利等指標，會傳達誤導的信息，不利于企業持續改進與創新。比如說如果我們在績效中只強調銷售收入與利潤目標，并與獎勵制度相連接，則經營者就不會再研究與開發、員工培訓、縮短經營周期、提高顧客滿意度等方面多下功夫，而缺少了這些運營方面的持續改進與創新，就會削弱了企業的競爭能力，不利于企業未來收益的增長。
　　所以終上所述，財務管理只有和管理會計相結合，應用各種現代的先進的管理工具盒方法，同時，杜絕望文生義或固守成見，用發展的眼光從整體上去把握財務管理和管理會計相結合的重要意義，才能全面提升企業的整體戰略執行力，才能有效引導企業的品牌發展方向，才能確保企業在激烈的同行業競爭中利于不敗之地。
 　
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