小編導讀：縱觀全球領先企業，財務團隊與企業的整個創新循環高度融合，財務人員持有清晰的框架來支持企業的創意與創新。自創新的最初始階段，財務人員就與其他部門合作，共同識別具有市場潛力的新概念。對于新的項目，他們調整企業嚴格的財務指標要求，使用分階段的測量考核辦法，以免將好的創新項目扼殺在搖籃里。同時，在從創意到商業化的漫長道路上，財務也必須接受失敗的可能性，為“試錯”做好充分準備。
　　《報告》結合包括可口可樂、荷蘭皇家殼牌集團（以下簡稱“殼牌”）以及英國電信集團等全球巨頭公司CFO的專訪，得出的結論具有普遍的示范和知道作用。核心在于，它為CFO指明5個領域作為采取行動的參考：
　　*9，  營造以創新為核心的思維模式。
　　CFO需要密切關注業務，推動企業的創新；確保企業的財務管理流程，包括財務報告流程、薪酬體系以及KPI考核體系，能夠支持創新活動而非阻礙創新的進行；同時，為創新提供激勵機制，確定恰當的風險偏好。
　　第二，  尊重并培育創新過程。
　　CFO需求分析探求企業的源泉，了解財務工作如何支持創新進程；平衡財務管理流程制度與創新項目天生不確定性之間的矛盾；鼓勵財務人員多與業務部夢溝通，協同合作，接觸并融入到更多的創新活動中。
　　第三，  鋪就盈利之路。
　　作為財務掌舵者，CFO需要使用財務工具建立模型，合理評估新產品或新創意在不同市場、不同情境下可能對企業產生的影響；充分理解公司的整體戰略，思考如何獲得競爭優勢；選拔財務專業人士參與創新過程，以幫助創新項目建立商業模型。
　　第四，  在項目發展的不同階段使用適當的財務指標。
　　CFO要懂得財務指標的運用：使用分階段的方式，分配預算，分解目標及其他各項財務指標；將結果量化，通過專業評估，確定項目的收益和可行性；項目開發過程中，使用定性及定量的方式，評估整個創新過程的進展。
　　第五，  平衡對待創新風險。
　　風險會不可避免的存在，作為CFO，需要確保風險偏好程度與公司治理的政策、風險與回報制度以及財務報告流程一致；確保風險戰略可以幫助公司識別創新的機遇以及危險；當然，也要經創新一分為二，考慮創新帶來的風險，同時考慮拒絕創新帶來的潛在危害。
　　在殼牌CFO西蒙?亨利（Simon Henry）眼中，財務的角色是多方面的。財務專業人士首先必須對公司業務非常了解，知道哪些嘗試是值得的，在涉及創新時，還需要有非常開放的思想，不能夠太機械化，而是懂得如何與風險和不確定性共舞?？煽诳蓸沸氯稳蚍諔鹇钥偙O道格?邦斯（Doug Bonthron）也指出，盡管創新是一項藝術，但企業始終要選擇科學的方式來進行，理解企業的戰略前瞻、把握機遇。不管是新產品開發、新的業務流程設計或者商業模式創新，管理會計師的角色都至關重要，他們對結果進行評估、對進程進行評價并且實時總結經驗。CFO對于企業創新的催化劑作用由此可見一斑。