當前，企業面臨的商業運營環境越來越有競爭性，也越來越復雜多變。新的商業環境和商業需求也驅使著會計職業的變革。
　　會計行業進入了一個快速的演化階段。在大變革背景下，管理會計受到3個重要因素的影響。
　　其一，越來越多的數據都被看作是與企業運營緊密相關。其二，對于技術和分析能力的要求不斷增加；其三，對企業的策略分析還有增值需求，成為CFO面臨的挑戰。除了帶給企業商業價值之外，新的管理會計模型還能夠為公眾帶來更多公共價值，確保公眾利益得到保護。
　　管理會計受重視
　　從全球范圍來說，很多大型企業的領導者非常關注持續的價值創造，這是管理價值模式的核心所在。只有把所有管理會計的特殊技巧整合在一起，才能夠讓整個會計行業發揮自己真正的價值。
　　會計起源于工業時代，是處理金融和制造方面數據的專業人士。在當前真正的大數據時代，數據的量、種類以及傳輸的速度都在不斷拓展。如果可以更好地處理這些數據，將會給企業和組織帶來更好的視角，并幫助我們做出更好的決定。新的數據也衍生出先進的處理數據的技術。
　　不管是在英國還是美國，會計對于數據和信息的利用都處于領先水平。比如，通過分析數據幫助超市增加客戶數量；通過信用卡、交易記錄、忠誠卡的數據收集，幫助超市了解客戶習慣。通過了解這些信息，就能夠知道客戶的興趣所在，并且通過改進物流和定價策略，給企業帶來利潤。
　　比如，沃爾瑪公司將整個供應鏈數據都公開。通過分享財務和非財務的信息，沃爾瑪提高了效率，幫助了自己、供應商和客戶。
　　未來，企業CFO需要給監管者、投資者提供越來越實時的信息。CFO在整個企業當中扮演著重要的角色，同時也能夠為管理會計提供更好的領導力。在一些跨國公司的領導層中，CFO更關注數據驅動的決策和實時分析。
　　CFO還必須了解所有人力資本，也要在人才團隊當中做出適當改變。比如，聯合利華的財務管理者艾倫專門負責內部審計團隊。
　　他發現整個團隊成員差不多都是年紀很大的北歐白人。這些團隊成員的背景、教育和技術都差不多。每個人之間都沒有太大的差別。由于聯合利華面臨的挑戰非常復雜，他意識到必須要重新改變團隊，讓團隊成員有更多新技巧。因此，他讓很多本地市場的人才加入聯合利華的總部。通過建立這樣一個“本地化+國際化”的多元化團隊，團隊的能力得到了巨大的提升。
　　確保新的會計具有所需的技巧，是特許公認會計師公會（ACCA）非常關注的一個任務。
　　當前，ACCA已經在資質認證中加入了綜合報告的分析能力，而且70%的資格認證內容都跟管理會計相關。一個令人興奮的趨勢是，CFO越來越關注未來。一些CFO利用手頭的數據預測未來。
　　比如，殼牌從成立之初就一直在關注未來的情況，對未來的預測幫助他們很好地應對了市場危機，同時也幫助他們培養了面向未來的思維。未來的管理會計，能夠為企業帶來更多的利益，也讓會計人有機會承擔更多的責任。
　　管理會計職業面臨兩大危險
　　當前，整個管理會計行業還面臨著兩個潛在的危險。
　　一是要區分專業人士和技術人士。一個技術人士不管具有多好的技巧和技術，他跟專業人員還是有區分的。專業人員必須要關注企業治理，保護企業利益，這是他的責任。當前，管理會計的角色正在從傳統功能，如成本會計、現金管理、預算等，延伸出一些新的變化和責任。管理會計既要確保對于投資和資產更有效的控制，又要為企業創造可持續的價值，同時也要管理好企業的合規和風險。
　　二是管理會計專業人士面臨無所作為的境地。現在，企業需求發生變化，需要深入、快速的分析與洞察。CFO需要平衡好技術、財務、管理和企業的洞察，同時能夠迎接大數據等信息技術帶來的變革，這些都是非常必然的趨勢。如果CFO不做這些事，其他人就會做。為了成功把握好這些新的趨勢，會計人不僅要隨機應變，也要主動出擊，為企業創造價值。