CMA已經毫無爭議地成為當下最火熱的管理會計認證！
CMA來自美國管理會計師協會（IMA協會），于09年由國家外專局引進，同時得到國資委和財政部的大力推崇。各部委多次下發紅頭文件要求下屬央企的財務人員進行CMA學習及認證。
在我最迷茫的期間，我曾遇見了一位財務前輩，他告訴我“我從一個普通財務人員到一個年薪三十萬的財務經理，你需要的能力是什么？優秀的工作能力是一方面，這個需要你自己長期的積累和不斷學習，而另一個方面，是目前也是你最需要的——認準自己，找準方向”。
*9課：保持謙卑
“當我開始找工作時，我覺得這輕松程度，簡直就是如同一塊等著我去吃的美味蛋糕。
我有一個好的學歷，我在行業里有8年的經驗，還有一個難以置信的相信自己能成功的開放心態。
投了好幾封簡歷之后，我才發現，原來事情并不如我所想的那么順利。
時代在進步，每個人都在拼了命的工作和不斷考證，而且目前財務軟件的廣泛應用會替代大部分的財務會計，以及未來形式化的——機器代替，如果我不做任何的進步，可能就算進了一家好企業，也會出現在下一批的裁員名單里。
所以，我不能以自己有了8年的工作經驗，就妄自驕傲，而要保持時刻的謙卑。
第二課：“進修課”
作為財會人來說，我們不但要憑借自己扎扎實實的功底，贏得了一線的認同，證明自己的價值，方向對頭、策略正確，以及最重要的需要有拓寬自己知識面、及時更新自己的知識庫，要熟悉現代的管理工具和框架，并結合實務靈活應用。
履行財務崗位職責是我們的必修課，但也要將風險管理，以及如何實現財務數字與企業管理如何結合的更緊密都是我們的一個“其他”責任，要堅持自己的一個“進修課”，讓自己的更加有價值。
我知道一個神奇的例故事一個神奇的故事，也是一個現實的例子。Benjamin R.Mulling先生在他28歲時就出任TENTE Casters的公司CFO，因為前CFO的離職，他成為了代理CFO，他有CPA資格，可以做審計、稅收、財報方面的工作，但這和管理公司的財務部門是兩回事。為此，他抓緊時間考取了CMA（美國注冊管理會計師）證書。也正因為此，他開始長期在IMA擔任兼職工作，這是他成功的故事，也是我的故事的開始，在他的影響下，我去高頓，報了一個CMA（美國管理會計）面授班（至于微博有相關朋友問我，為什么選擇高頓而不是其他...我只能說看過小安老師的直播，完全被吸粉了！
第三課：成為一個CFO的所具備的能力
我們會計時常被人認為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。而我想說的是，我想做的遠遠不止躲在辦公室內，去告訴大家做什么，我想去[*{c}*]大家，去做一個CFO，我們要走出辦公室，成為領導！
回顧自己的職業生涯，前輩告訴我，我應該永遠記到三點：
一、熱情，對自己所做的事充滿熱情，足夠投入，相信你能夠實現目標；
二、未來不是隨隨便便就會發生的，而是要努力讓它去成為現實（Your future does not just happen）;
三、盡快獲得盡可能多的經驗，而且越廣越好。
他應用一項調查說，要成為合格的財務領導者，最重要的能力依次包括：財務計劃和分析、溝通和影響、商業知識、理解商業風險、人力資源管理、對行業的洞見、從容應對變革、戰略技能等等。“最最重要的一點呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價值的建議。和CEO的關系中，90%的因素就是信任。”
從另一個維度來說，CFO應該具備六個“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領導；Character，要堅持職業操守；Care，關注公司里面的人，因為人是最重要的資產；Courage，勇于擔當；Composure，沉著鎮定；Competence，包括軟技能和硬技能。
結合自身的切身經歷，我把CFO路線圖劃分為十一步：
懂得基本的財務知識、懂得戰略和商業知識、洞見與分析、風險管理（這可能是最難的。我們個人可能是厭惡風險的，但是公司必須要能承擔一定的風險）、推動交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關方、聚焦重要的管理技能、應對全球范圍內的監管變化、和業內人士和CEO保持連線、放眼全球開拓自己的足跡、勤學不怠（在公司中永遠有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長）。
這是我的故事，也是我對于未來的一個憧憬，我堅持我的選擇，堅持我的道路，我要告別從前一字不變的工作，告別煩躁無味的生活，我要走出辦公室，去做一個領導者！
如果您被她事跡感染到了，您可以點擊此鏈接進行報名，也可以加小編私人微信號：【ID：chenxiaomeng1230】進行咨詢！
