管理會計再次成為人們關注的焦點，而管理會計領域的一張證書——CMA也變得炙手可熱，不僅各大企業爭相進行企業內訓，就連政府都明確發聲表示支持，那么CMA管理會計的價值創造到底從何而來呢?
財務轉型需要管理會計
中國經濟改革已面臨深水區，財務轉型也已到了箭在弦上、不得不發的境地，財務人應怎樣應對這一轉型風波?如何才能在這場轉型角逐中全身而退呢，甚至脫穎而出?CMA管理會計給出了答案，不管前途如何艱兇，始終與你共赴!
管理會計是以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能，其重點在于為企業改善經營管理、提高經濟效益。如果說財務會計是為企業“記錄價值”，那管理會計就是為企業“創造價值”。
管理會計具有戰略眼光避風險
企業當前所處國際國內市場競爭和外部環境正在發生深刻變化，不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，如何通過科學決策和有效管理來增強價值創造力已經成為企業一種迫切的內在需要。它要求包括管理會計在內的會計信息系統及時提供相關、可靠的會計信息，為決策和管理持續提供有效的信息支持。
管理會計將組織的戰略從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度落實為可操作的衡量指標和目標值，不僅使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具，而且使領導者擁有了全面統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理良方，有效解決了戰略制定和戰略實施之間的脫節，促進了組織的持續發展;組織由“職能管理”向“戰略管理”轉變對信息提出的新需求催生了戰略管理會計，戰略管理會計向高層領導不僅提供組織內部與戰略相關的內部信息，而且提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外部信息，為管理層制定、實施戰略計劃，防控風險和獲取長期競爭優勢持續提供信息支持。
管理會計注重價值鏈
戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟利益，尋求內部資源與外部環境的相互協調，通過建立企業戰略競爭力，獲取競爭優勢，最終實現企業價值最大化，其具體目標是通過收集、整理、分析設計企業經營的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。
價值鏈會計作為“管理活動論”的一個發展，其目標將是滿足以顧客價值為核心的企業價值增值，即通過疏通信息傳遞渠道調整企業價值鏈，從而協調各部門、各環節間的協作關系，也就是通過對企業價值鏈的“設計”、“經營”與“管理”，包括對價值鏈各環節的構建、疏導、控制與管理，保證企業的價值鏈合理、高效、有序地運轉，從而為企業創造最大化的價值。
管理會計：財務聯結業務
管理會計時代，財務是可以創造很大的價值，財務也可以引領業務的發展。財務與業務必須進行協同發展，多與業務打交道，跟上業務發展的部分，做到“你中有我，我中有你”，與業務協同發展必然能提高財務的地位。
從業務的角度來說，財務部門作為服務部門，應該配合業務部門的發展，但是財務有財務的規則。這邊需要財務人員學會平衡，當出現矛盾的時候，財務一定要發出自己的聲音，該財務講話的時候一定要說出來，并且要把財務語言轉化為業務語言。
管理會計站在戰略角度看問題，利用價值鏈的分析方法，在工作中與業務緊密聯系，使得其不單單能衡量價值，更能創造價值。在中國經濟轉型大形勢下，CMA管理會計必成燎原之勢。
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