管理會計概述
自20世紀50年代起，會計便逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業經濟業務進行核算與監督，反應企業財務狀況、經營成果及現金流情況，并對外提供各種報表等財務信息；而管理會計主要是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、考核評價等職能，服務于企業和行政事業單位內部管理需要，重在創造價值，它與財務會計既相互聯系又有所不同。
由于社會經濟的不斷發展，企業中單純的財務會計已不能滿足企業管理與發展的需要，不能幫助企業在愈演愈烈的市場競爭中立于不敗之地，因此管理會計的重要性日益凸顯。
我國管理會計的應用現狀
1.與財務會計重疊。
當下很多企業都沒有單獨配備專門的管理會計機構人員，雖然有不少企業已將管理會計運用于實踐，但是僅把相關任務分解到財務會計等職能中去，例如將預算職能分配給財務部門，將控制職能分配給生產部門等。這樣，管理會計的作用未能得到很好的發揮。
2.缺乏統一標準的應用體系。
當前我國管理會計的研究尚處于無序狀態，沒有明確的系統理論作為指導。加上我國企業內部管理比較薄弱，且公有制的產權結構較私有制更加復雜，因此設立統一的管理會計標準并加以規范勢在必行。
3.行政利益為導向的企業目標。
企業運行以完成上級規定的各項指標作為目標，管理上領導者的意志主宰了一切，其往往會采取一些短期行為，進而忽視企業長遠的市場價值，不會考慮到會計人員在預測、決策、規劃中的作用，也不會建立和完善管理會計系統，從而制約了管理會計的發展。
4.缺乏高素質的應用主體。
從事管理會計的人員不僅需精通財務會計和相關法律政策，并且還需掌握豐富的現代企業經營管理知識。而由于我國管理會計推廣較遲，掌握和學習管理會計知識的途徑非常有限，因此造成這方面的人才非常匱乏。
管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。高頓財經CMA老師指出，不同于傳統的財務會計，管理會計服務于企業內部各級管理者，面向企業未來發展，通過分析解讀財務數據，從財務角度為企業經營決策提供可行性方案。
管理會計對于企業的作用
管理會計對于企業的作用
1.對責任考核評價發揮的作用。管理會計需要對企業的經營業績進行考核評價，其作用體現在對各責任單位業績進行考核和評價，分析各執行單位預算執行情況。如果發現問題，應該對此進行責任明確，并實施相應性的獎懲制度，對分配關系的進行合理處理，確保將經濟責任制度落實到實處。管理會計具有的評價職能，把戰略目標和業績報酬系統與評價系統相聯系起來，有效地激勵、監控及約束普通員工和企業管理人員，實現企業短期目標與長期目標的相結合，達到最大化企業價值的目的。
2.對企業預測系統發揮的作用。要想有效規避未來發展的不定因素對企業經營的影響，使企業能夠持續的發展，企業的經營管理必須具有科學預測功能。企業對未來的經濟發展進行預測時，是依據企業過去經營生產的數據與現在的市場經濟信息資料，使用科學的預測方法，對市場經濟中的發展可能性和必然性實施預測。管理預測是以現代企業的經營方針與經營目標為依據，對市場經濟條件和市場經濟規律進行全面的考慮，并運用科學的量化模型，有針對性的推測和預計企業在未來的成本和資金、企業利潤、企業銷售等的變動水平與發展趨勢，確保企業管理決策的可靠性與正確性。
管理會計的職能職能包括
職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能是預測、決策、組織、規劃、控制和評價等職能。在高頓財經學CMA，最快半年可以極速通過考試。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
管理會計在國內發展前景可期
現在隨著信息科技的日益發展，在移動互聯網時代，很多記賬算賬等工作會逐漸被電腦所替代。可以預見以后未來我國基礎會計工作將不復存在，大量會計崗位將急劇減少，現在上千萬的從業人口以后何去何從？無疑，轉型管理會計是不錯的出路。
