財務會計和管理會計的區別在哪里？
對于目前財務界考證兩大熱門選擇，財務會計和管理會計自然是經常會拿在一起做對比了，那到底這兩個者有啥區別？會計人應該選擇哪一種證書資格考試？下面小編就來個大家解答：
第一，管理會計與財務會計的經濟學起源不同，服務對象不同。財務會計是在經營權和所有權分離的背景下，主要基于委托代理理論發展起來的，目的是為確定受托人或代理人的受托責任履約情況提供公認的鑒證標準。委托人或外部投資者根據履約完成情況來決定是否收回投資或擴大投資。由此可見，財務會計更關注外部投資人及潛在投資人的利益需求。
而管理會計則是基于管理經濟學發展而來，目的是為企業經營者提升經營管理水平提供相關決策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的經濟投入獲得最大的經濟回報。因此，雖然兩者都強調真實、相關、及時和決策有用性，財務會計更側重于公認標準，主要為外部投資者的資本決策提供可比較的信息支持；管理會計則更具靈活性，主要為企業內部經營者提升經營管理水平提供定制化的決策支持。
第二，管理會計與財務會計的涵蓋范圍和計量對象不同。財務會計主要采用貨幣計量假設，主要反映和報告可以貨幣形式計量的財務信息。管理會計的計量對象則主要包括與價格（貨幣）、時間、質量、速度、態度這五種不同計量標準相關的信息，并在對這些不同維度信息計量的基礎上，進行整合、分析、報告、評價和控制跟進，在提供決策支持的同時進一步幫助改進相關工作。
第三，管理會計與財務會計的主要參與人員不同。一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，由于企業的運營管理是一個精密配合的過程，任何一個部門或人員對于企業目標、部門和個人目標、工作流程和績效考核要求的認識不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現。
第四，管理會計與財務會計的關注重點不同。財務會計主要關注企業整體的財務狀況、經營成果和現金流量情況，考慮更多的是資產有沒有被高估、負債有沒有被低估、股東權益、銷售收入、凈利潤實不實、納稅及合規義務是不是被履行了，至于資源在企業是不是達到了最佳配置狀態，并非其關注重點。而管理會計則更多地關注資源在企業內部是不是被合理配置了，還有沒有更好的配置資源的方式，使得企業能夠在各種約束條件下，以最小投入取得最大回報。
作為各自陣營的代表，CMA和CPA之間會計人應該如何選擇？下面小編就來給大家對比分析一下：
先簡單介紹下兩者：
CMA屬于管理會計側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，自1972年在全球推廣，以其全面系統的知識體系和實用性，被全球180多個國家高度認可，很多五百強企業把CMA認證作為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的標準。目前在國內也是管理會計的代表！
注冊會計師（CPA）在國內比較知名，就算不是會計這行，想必也都聽說過。主要承接的工作有審查企業的會計報表，出具審計報告；驗證企業資本，出具驗資報告；辦理企業合并、分立、清算事宜中的審計業務，出具有關的報告；法律、行政法規規定的其他審計業務等。尤其是在執行上市公司審計時，注冊會計師不僅要鑒證一個公司是否遵循了法律、法規和制度，而且還要判定其會計報表是否遵循了真實性、公允性和一貫性原則。由注冊會計師依法執行審計業務出具的報告，具有證明效力。
從工作方向及發展前景
CPA持證者一般有兩種從業去向：一是進入會計師事務所，有兩年審計工作經驗后可申報轉為注冊會計師；二是不進入事務所，可先加入會計師協會，成為非執業會員，非執業會員入會后要參加繼續教育，才能使資格永久保留。否則，證書5年后作廢。
CMA是出于適應管理會計發展和企業國際化經營的需要而推出的，所以CMA與企業發展同步，學習了CMA發展可以選擇成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、財務經理、財務總監、司庫/集團財長、首席財務官（CFO）、首席執行官（CEO）等諸多崗位職業路線。在企業工作方向較為廣泛。
薪酬待遇上：CPA的含金量很高，考試難度也很大，很多人就以為CPA薪資水平肯定很高。其實，CPA的薪資水平遠非大家想的那樣，據統計：注冊會計師的收入分別為合伙人、高級經理、經理和基層員工收入。其中會計師事務所總體層面，高級經理平均年薪為22.5萬元，經理平均年薪為14.2萬元，基層員工平均年薪為6.1萬元，高于白領人均收入。
中國高頓網一份調查統計顯示：會計師事務所從業人員40歲前后的收入變你化呈現出相反走勢，40歲之前是不斷增加，40歲之后是持續降低。
管理會計CMA的薪資，根據IMA中國區會員薪酬調查報告顯示：CMA認證持有者的平均年薪為27.8萬元，20至29歲的CMA持證者底薪和總薪酬分別比未獲該認證的同行高出50%-61%。當然這與目前國內對應人才短缺離不開。
----以上的數據來自網絡僅供參考，部分是2年前的。
財務會計轉型管理會計的必要性：
從大的背景來說，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上，對開展和推動管理會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉變會計觀念和職能，將現在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉變，充分發揮會計信息的作用，做好企業戰略發展的事前謀劃、事中分析、事后預測等工作，真正使會計工作為企業價值提升服務。從技術角度說，目前絕大多數公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務中心出現后，共享服務顛覆了傳統財務會計的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統的財務核算方式的顯著區別，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業分工、標準化的流程和發達的信息技術，極大提高財務工作質量和效率。技術的升級，倒逼傳統財務人員轉型，一個顯著的例子是，在上共享服務中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務人員，共享服務建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時轉型，工作就堪憂了，當然央企會考慮社會責任，可私營企業就沒這么好說話了。
所以當下選擇管理會計為了自己職業發揮在那還是非常有必要的
