今天給大家介紹下關于MACC的報考條件
MACC的報考條件：1、取得大專以上學歷的在職人士2、教育部認可的大專以上院校的在讀學生。
符合既可以參加報名。
目前在國內通用的管理會計依舊是CMA注冊管理會計師，如果想要從事相關行業的人可以考取管理會計CMA證書來提升個人能力以及就業機會。
CMA是什么？
考慮到還有不少人不太了解CMA，先介紹一下CMA管理會計。
CMA資格認證是由成立于 1919 年的美國管理會計師協會(Institute of Management Accountants,IMA) 所建立的專業認證制度，是全球針對管理會計及財務管理領域認證。注冊管理會計師 (CMA) 與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師 (CFA) 一起并稱為美國財會領域的國際三大黃金認證，從09年國家財政部引進至今，經過多年在國內市場的耕耘，目前已經是國內管理會計領域認證證書。
在企業CMA得到非常廣泛的應用”
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
在集團“SRRV”戰略的指導下，兵裝集團系統性導入全面預算管理、標準成本法、內部管理報告、經營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉型、以標準成本和作業成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態經營分析和內部管理報告為管理決策提供依據、以平衡計分卡確保戰略落地、以信息技術提升企業管理效率，實現了管理會計對企業發展戰略的全方位支撐。
（2）寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰略落地
寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的四位一體結構。高頓管理會計研究中心的Amily認為，在具體的實踐當中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權集中和三維監控降低資金使用成本并通過信息化建設持續提升成本競爭力。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結構向更合理的方向發展。管理會計的應用也為寶鋼實現其成為全球*2競爭力的鋼鐵企業的戰略目標提供了有力支持。
（3）海爾集團：打造“人單合一”模式海爾與關聯方的雙贏
海爾集團的管理會計著眼于謀取企業整體的競爭優勢，通過對企業內部研發、采購、生產、銷售和售后等全價值鏈各個環節的分析、企業上下游產業鏈的分析，以及競爭對手與行業信息的分析研判，以財務和非財務信息為企業戰略制定、業務經營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務。
通過與高頓財經進行CMA內訓合作，管理會計真正成為海爾戰略的推動者、事前算贏的業務發展[*{c}*]者和海爾管理模式的建設者。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財務人員高效聚焦業務進程。通過將傳統的財務報表轉化為每個自主經營體的戰略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現與供應商與經銷商的雙贏。
（4）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控
神華集團提出“價值溯源、業務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案。通過全產業鏈業務模型測算的輔助確定預算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產業鏈分析、敏感度分析、經營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業務模型化的全面預算管理實現對管理決策的支撐。使得戰略目標制定科學、分解合理，同時建立了財務與業務的聯系，明晰了資源消耗和價值創造點。此外，神華集團在預算管理工作中還引入了成熟度模型，推動預算管理水平的不斷提升。
從含金量來說：
注冊管理會計師（CMA）考試科目只有兩門，但CMA考試難度卻不容忽視。其實CMA的相對優勢不在于證書本身，而在于證書所學內容和應用實踐的緊密結合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實踐的結合，所以需要壓縮考證時間，花更多的精力在實踐中理解和應用CMA知識內容體系，將之轉變為個人對管理會計和企業管理的理解和經驗。因此通過CMA考試，取得CMA證書往往都是在一年左右甚至一年內。這就不是一個簡單的考試了。
畢竟CMA考試的內容非常寬泛，每一個Section實際上都相當于其它認證考試的厚厚的一本書。要在一年左右完成考試，也屬不易，而且還是有不少內容是比較新的，和跨學科的，學員往往需要花費更多的功夫。比如Part2中，成本管理和生產管理的結合，Kanban，JIT，全面質量成本等內容，再比如供應鏈和成本管理的結合，投資方法和財務管理的結合等等。
如果想要選擇一個含金量較高的管理會計師證書，考注冊管理會計師（CMA）是一個不錯的選擇。
