今天來給大家詳細介紹下管理會計的五大要素：
企業文化和發展是推行管理會計的基礎。
企業文化和發展是推行管理會計的基礎。
由單位文化營造的良好氛圍，能夠為管理會計的應用打下堅實的基礎，能夠有效提高管理會計的應用效果。
從業者業務知識是管理會計的根基
我們知道財務會計信息形成于財會基礎工作的過程中，財會基礎工作的質量直接決定著財會信息質量的高低，也直接決定著財會信息應用質量的高低。而管理會計所需的許多資料來源于財務會計，其主要工作內容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。因次，推行管理會計必須做好財會基礎工作。
會計人才人才是推行管理會計的基石。
管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實施。管理會計人員的素質水平，影響單位決策的實施效率和效果。
目前我國的會計從業人員非常多，據統計達1400萬之多，但是真正意義上的高級會計缺很少，市場對于高端人才需求量很高，單位從業會計的工作重心，局限于，做賬，報賬等，很難提升個人綜合能力，因此管理會計的學習和相關人才的培養才顯得尤為重要
良好的內控制度是管理會計運行的保障。
會計信息系統的穩定運行依賴于對內部控制的不斷優化和完善，而高質量的內部控制可以保障會計信息系統數據的準確性、安全性和可靠性。
作為合法、公允的財務報表形成機制的重要組成部分，內部控制在提高財務報告可靠性目標中發揮著關鍵性作用。因為管理會計依賴于財務會計信息的真實完整，管理會計的運行是建立在對財務信息收集處理基礎上的，真實完整的財務報告及相關會計信息數據為管理會計進一步加工生成業務相關的成本、盈利以及績效等方面的數據提供了依據或佐證。
信息化系統是管理會計溝通的平臺。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統一方面可以根據管理會計目標向各業務環節的人員或各層級的數據處理人員傳遞信息，如數據的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數據也可以依賴信息系統反饋至各級，以保證數據信息的及時傳遞。
管理會計核心價值體現
預測，即預計、推測企業未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發揮預測職能的核心工具。
控制，即對企業運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執行情況，對出現的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發揮重要作用。
決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰略損益表、業務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
評價，主要是對部門、個人的業績進行評價和考核，并據此對企業運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業績評價的績效管理是管理會計發揮評價職能的核心工具。
