現代管理會計的實施有高效完整的方法，比如成本性態分析法，邊際分析法等，今天高頓小編就來給大家介紹一下管理會計的方法：
　　下面整理了常用的五種方法：
　　①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
　　②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
　　下面三種邊際分析法，成本—效益分析法，折現的現金流量法，是比較常用的：
　　③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。
　　它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯系和變化的基本規律性，從而有預見地采取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
　　④成本—效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
　　⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產后各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然后進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。
管理會計的管理方法介紹
　　管理會計本身序號借助一些分析工具和方法技巧來提升自己的工作效率，想要成為一名優秀的管理會計首先是轉變理念，變被動型為主動型。傳統的財務會計主要通過歸集分類形成報表，對公司的運營狀況進行表述，屬于是被動型的。而管理會計不滿足于接受財務發生的行為，更多的是關注企業經濟行為的驅動力！找出問題，提出方法，解決問題，累計經驗。
　　在管理會計領域如果是剛接觸到的，建議可以考CMA注冊管理會計師來提升自己的綜合能力，目前國內管理會計發展非常迅速，會計人可以關注了解。