一、 關于管理會計四要素，其核心價值其實可以有用8個字闡述，即預測、控制、決策和評價，具體如下：
1、預測：簡單的說就是預計，主要是推測企業未來銷售，利潤，成本，資金等各項財務指標的變動趨勢和水平，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發揮預測職能的核心工具。
2、控制：主要是對企業運營過程進行跟蹤，對出現的差異進行分析、評價，現再督促有關部門積極有小促使的采取，這樣才能保證按預定的計劃積極有效的推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發揮重要作用。
3、決策：通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進行整合與處理，最終才能形成各種會計報告。
4、、評價，主要是對部門、個人的業績進行評價和考核，并據此對企業運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業績評價的績效管理是管理會計發揮評價職能的核心工具。
二、管理會計的工具方法
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。此外其應用領域十分廣泛，主要應用于略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
目前來說管理會計人才在國內的需求量還是很大的，掌握管理會計四要素，了解其鞏固方法，講理論知識運用到實踐中去，不斷提升自己的能力，對以后的職業發展有很大益處。
