一、什么是戰略成本管理？
　　戰略成本管理是在降低總成本的同時提高企業戰略地位的過程。要實現這一目標，需要全面了解哪些成本支持公司的戰略地位，哪些成本會削弱公司的戰略地位或對公司沒有影響。隨后的降低成本行動應集中于第二類費用。相反，增加支持企業戰略地位的成本可能是有用的。
 
戰略成本管理
　　例如，一家制造企業的戰略是能夠通過保持對瓶頸生產操作的嚴格控制來提供客戶訂單的快速周轉。要做到這一點，公司需要額外的成本來保持瓶頸24小時不間斷地運行。在這里花費額外的資金直接有助于企業的盈利能力。相反，在瓶頸處削減成本會降低企業的生產能力，并對企業利潤產生直接的負面影響。從戰略的角度來看，公司應該更好地削減來自于瓶頸操作的下游的非瓶頸區域的成本，因為這些削減不會影響向客戶報價的交付時間。
　　在具有重要戰略意義的領域削減成本幾乎是不值得的，因為這樣做會降低客戶體驗，從而最終導致銷售下降。因此，管理人員需要參與到降低成本的活動中來，以便他們能夠就如何發生某些成本提供投入，以支持企業的競爭地位。
　　戰略成本管理是一個持續的過程，因為企業的戰略可能會隨著時間而改變。因此，當使用一種戰略時，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但當戰略發生變化時，這些成本卻很容易被消除。
　　二、戰略成本管理分哪幾個階段？
　　1.制定戰略
　　2.在整個組織的戰略溝通
　　3.計劃和實施策略，以執行這些策略
　　4.開發和實施控制以跟蹤成功
　　在戰略成本管理(SCM)中，最重要的是不斷改進產品，為目標客戶提供更好的質量。它是價值鏈的重要組成部分，涵蓋了采購、設計、生產、銷售和服務等各個方面。
　　三、戰略成本管理的組成部分是什么？
　　1.戰略定位分析:它決定了公司在同行業中的比較地位。
　　2.成本動因分析:成本是由不同的相關因素驅動的。在戰略成本管理中，成本動因分為兩類，即結構性成本動因和執行性成本動因。它檢查、測量和解釋與活動有關的成本驅動因素的財務影響。
　　3.價值鏈分析:企業識別和分析最終產品的所有活動和功能的過程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用來展示顧客價值在活動鏈上的聚集方式，從而產生最終的產品或服務。
　　簡而言之，戰略成本管理不僅僅是控制成本，它還利用信息進行管理決策。戰略成本管理(SCM)的基本目標是通過產品差異化和成本領先來獲得可持續的競爭優勢。
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