管理會計內部控制之企業內控制度的完善
　　
　　內部控制是管理會計的重要部分，在企業中也發揮著重要作用。企業內控制度，顧名思義，就是企業的一種內容管理和控制的制度，它以制度的形式對企業內部進行管理、約束、控制，并對公司一系列活動進行規范化處理。目前我國的企業內控還存在著這些問題：企業未進行清晰的職權劃分，企業未健全發展相關制度，企業未規定明確的獎懲制度，因此進行企業內控制度的完善很有必要。　　
　　（一）企業必須對相關責任人進行嚴格劃分
　　
　　作為一種新型管理模式的企業管理會計工作，需要各個部門協調工作，共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業管理會計工作中，會對其他未參與部門造成誤區，不利于全體企業的共同發展。因此，為了使管理會計得到良好的發展以及內控制度在企業中得到更加完美的運用，企業必須對各部門以書面通知等形式進行各部門職能劃分，并確定相關事件的具體責任人，在一定程度上保證責任人權力與責任對等，以便更好的進行相關工作。
　　
　　（二）企業應該使內控制度更加完善
　　
　　在新的市場經濟體制下，市場上有更多的不確定性因素，想要在市場中保持一定的市場競爭力，就必須完善企業內控制度，通過企業內控制度的不斷完善，幫助企業以更加嚴格的態度進行管理會計工作，最終使企業可以高效的進行運轉，實現資源合理分配，最終提高企業經濟效益。一些企業有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規，不進行企業內控，即使依靠著國家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產的下場。
　　
　　（三）企業應該樹立賞罰分明的管理制度
　　
　　企業進行內控制度是為了在監管、控制員工不良行為的情況下，實現企業的良性發展，而不是為了將企業中每一個人都圈在一定的框線中，讓員工循規蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中，一定要做到相對合理，不能有所偏頗，也不要過輕或過重，正所謂過猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團結性，又可以體現企業的公正性，最重要的是不會讓員工產生逆反心理，可以為企業繼續奉獻更多的精力，推動企業發展。
　　
　　內部控制是保證管理會計工具方法科學應用的前提條件，貫穿管理會計應用環境、管理會計活動、管理會計工具與方法、信息與報告四要素，因此企業做好內控很有必要。
　　
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