管理會計中的風險管理，你真的懂了嗎？
　　
　　管理會計師越來越多地被要求扮演更重要的戰略角色，與我們的跨職能伙伴合作，以設定戰略及目標、實施和執行計劃，并最終為利益相關者實現可持續價值。風險管理作為管理會計的一個重要部分，其正確的應用能更好的幫助企業提高價值　　
　　一、企業進行風險管理，需遵循的原則
　　
　　（一）融合性原則。企業風險管理應與企業的戰略設定、經營管理與業務流程相結合。
　　
　　（二）全面性原則。企業風險管理應覆蓋企業所有的風險類型、業務流程、操作環節和管理層級與環節。
　　
　　（三）重要性原則。企業應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險,并有針對性地實施重點風險監測，及時識別、應對。
　　
　　（四）平衡性原則。企業應權衡風險與回報、成本與收益之間的關系。
　　
　　企業可根據風險的來源、影響、性質、責任主體等不同標準，建立符合風險管理需要的，滿足系統性、完整性、層次性、可操作性、可擴展性等要求的風險分類框架。
　　
　　風險管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括風險矩陣、風險清單等。企業可結合自身的風險管理目標和實際情況，單獨或綜合應用不同風險管理工具方法。
　　
　　二、風險管理的應用環境
　　
　　1、企業應強化風險管理意識,形成與本企業經營狀況相適應的風險管理理念，培育和塑造良好的風險管理文化，建立風險管理培訓、傳達、監督和激勵約束機制，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動。
　　
　　2、企業應根據相關法律法規的要求和風險管理的需要,建立組織架構健全、職責邊界清晰的風險管理結構，明確董事會、監事會、管理層、業務部門、風險管理責任部門等在風險管理中的職責分工，建立風險管理決策、執行、監督與評價等職能既相互分離與制約，又相互協調的運行機制。
　　
　　3、 企業應建立健全能夠涵蓋風險管理主要環節的風險管理制度體系。通常包括風險管理決策制度、風險識別與評估制度、風險監測預警制度、應急處理制度、風險管理評價制度、風險管理考核制度等。
　　
　　4、企業應加強信息技術在風險管理中的應用，建立與業務財務相融合的信息系統。
　　
　　有效的風險管理通常是，或者至少應該是我們日常管理會計活動的必要組成(內置的)部分:
　　
　　■良好決策和行動的基礎是健全的決策，也就是良好的風險管理。
　　
　　■使用我們前面所描述的核心能力，管理會計可以確保做出合理的決策。
　　
　　■因此，良好的管理會計是好的風險管理！
　　
　　管理會計核心能力的簡要描述清楚地表明：管理會計活動就是純粹的風險管理活動。
　　
　　決策制定和執行驅動
　　
　　都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理會計中的風險管理，你真的懂了嗎？】的全部分析,如果你想要學習更多這方面的【關于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !