管理會計涉及預算、內部控制、資金和資產管理、成本管理、稅務管理、財務分析和績效考核，范圍廣、知識點多，大的難點在于管理講究實戰，管理學博士未必比一個低學歷的草根更適合管理一家企業。管理會計也有這個問題——會做賬不等于會管理。
因為核算會計有企業會計準則做指導，管理會計卻沒有套路可言，每個行業乃至每個企業都有自己的特點，管理方式方法要適應企業特點隨時調整，這對管理者的應變能力要求很高。
所以多學習管理會計的企業案例是對的，但不能照搬照抄，別人的經驗可以參考，關鍵還是熟悉業務，靈活運用。
管理要想發揮作用，預算和考核是主要抓手，這里舉一個考核方面的案例。
上圖是我給一家集團公司設計的考核計分表，主要分兩大版塊，第一部分考核經營能力，以預算指標為標桿，三大指標——營業收入、利潤總額、經營性現金流量，完成預算目標得標準分，超額或未達標按百分比增減分。
關鍵是管理能力考核，經營能力代表歷史貢獻，是過去式；管理能力代表現在和未來，是將來式，所以管理能力更能代表管理者的水平。
管理能力的考核靈活多變，可以根據需要隨時調整，比如某子公司存貨余額居高不下，占用了大量資金，還能報廢的風險，那今年就加大存貨管理水平的考核，按公司的業務和行業屬性設分指標，比如考核存貨周轉率考核存貨規模，引導子公司壓庫存，加快周轉；考核庫齡，要求壓縮二年以上的存貨占比；考核發出商品占比，壓縮結算期；考核退貨率，提高生產效率和質量。
還有風險管理，主要針對客戶信用管理，對有信用額度的客戶進行排查，防止超額度授信帶來的壞賬風險。
固定資產管理主要產能利用率，防止盲目擴張帶來的經營風險，如果有房屋出租的可以考核出租率，防止房產閑置。
綜合管理可以設一些常用的財務指標，比如凈資產收益率、人均凈利潤增長率、資產負債率、銷售毛利率等等。
這種考核方式優點是有針對性，那里不對考那里，可以起到一定的引導作用。缺點是對考核人的財務能力和業務能力要求較高，因為各單位的考核指標都不一樣，可能會引起爭議，后期取數定值工作量不小，要花費較多的時間精力。
我一直認為考核評分是手段不是目的，因為結果是好是壞已經發生，再做獎懲只能起到警示作用，很多管理者不懂財務，不知道風險點和公司的戰略目標到底是什么（也可能是裝傻），這時就要從考核指標做文章，指導他們該做什么，不該做什么。
最后再強調一下，別人的案例只能參考，管理會計工作要靠大量經驗積累，不斷的嘗試摸索，才能找到真正適合自己的、獨一無二的管理辦法。
來源：貓大叔的財會窩
