管理會計報告建設的一般路徑分為分層設計、分主題規劃、分步建設三步。由于管理會計報告涵蓋內容多，所以它面向的企業管理層級也豐富多樣，上至戰略層下至經營層、業務操作層。從管理會計報告建設的一般路徑上看，企業分層設計根據分析對象可分為面向集團和產業板塊的分析報告、面向單體企業的分析報告、以及深入剖析每家企業價值鏈的業務單元的分析報告。同時，根據分析內容來建設滿足各層級的績效管理、預算管理、重大事項管理（股權、房地等）、資金管理等主題報告，再根據重要性原則和當前數據現狀分步建設。
 

　　管理會計報告在展現形式上分為通用和自定義報告兩種模式。通用報告模板主要是為各層級人員提供針對相應主題的標準模板，展現主要信息，它符合大家普遍性的閱讀習慣。自定義報告提供靈活的自定義報告功能。企業可以借助報表工具自定義管理會計報表的報告主體、期間（定期或不定期）、結構、數據源、計算公式以及報表展現形式等。系統可以根據企業自定義報表的模板自動獲取數據進行計算加工，并以預先定義的展現形式輸出。

　　管理會計的數字化變革以管理會計報告建設為落腳點。從管理會計報告應用對象及應用內容視角來看，管理會計報告分為戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告、業務層管理會計報告三層。由此視角形成的管理會計報告包括的內容比較多，涵蓋的模塊非常豐富。從財務職能轉型視角來看，管理會計報告能夠涵蓋戰略財務、業務財務、共享服務、專家團隊四位一體的未來財務轉型內容。戰略財務主要制定財務政策，為高層領導就公司戰略及實施提供高價值的決策支持，此外，企業還需建立全面監管及控制體系。業務財務指財務人員需要深入業務一線，成為財務部門的業務專家，進行計劃、預算、預測、分析及項目管理，推動企業價值最大化，同時提供全價值鏈財務管理支持。專家團隊對會計政策、核算、稅務、匯率、資金等領域集中研究及指導，對重點項目或事項提供專業財務支持。共享服務以全球統一的政策、流程及信息系統，集中完成交易處理及大數據分析，物流、資金流、信息流三統一，集中化、規模化、流程化形成集群效應。未來財務管理會把財務人員的精力釋放出來，投入到更多的分析經營活動中去。企業通過對管理會計報告的建設，加強管理會計的應用，并通過數字化轉型降低成本并提升價值。

　　各行業的管理會計報告重點建設領域存在諸多差異，如何快速識別差異并抓住管理會計報告IT建設重點？從中長期角度來看，需要參考企業的所在行業價值鏈、企業商業模式、目前企業架構、企業IT現狀。從當期來看，主要參考領導關注重點、企業執行力和員工認知。

　　在紛繁復雜的管理會計報告建設上，我們總結了以下幾點需要貫穿于管理會計報告建設中需要注意和把握的特點；

　　一是預算編制規則與管理核算規則一致，差異只在顆粒度有所不同，我們看到過很多企業在這一點上走入了誤區，管理核算與預算編制的規則隨著個性化需求和日積月累導致一定程度的分離，結果就是口徑不一致，科目不一致，無法對比，管理會計報告無法產生決策支撐作用，也使得財務與經營部門的權威受到很大影響。

　　二是建設管理核算規則體系，它面向可擴展。首先要注意的是考核口徑規則與管理核算規則分離,充分發揮各自作用，而不是通過KPI、平衡記分卡方式弱化規則的導向作用；其次是通過對多種維度的分攤實現資源配置與經營預測目標的分析。

　　三是敏感性測算貫穿戰略規劃與預算流程始終，同時也貫穿項目的經營流程始終，在項目不同階段設置多種變動因素組合進行敏感性測算，獲得最優解，分析差異形成原因，從而達到管理改善的目的。這一點在房地產企業的管理會計報告體系建設中尤為明顯。

　　四是需要探討除責任中心構建方式外，建設以行業價值載體的企業同樣存在以資產為核心、基于資產全生命周期借助新技術、依托管控模型構建管理會計應用。

　　在管理會計報告實現側所具備的功能特點總結有：

　　首先體現在組織調整靈活，最小顆粒度的核算滿足隨需而動的責任中心組織調整，二是規則調整靈活，管理核算規則調整靈活，滿足多種規則靈活配置路徑、核算方式，同時平衡一次核算成本。三是報告方式靈活，使用對象及主體調整靈活，可對報告頻率、使用對象展現方式、報告內容進行靈活調整。

　　提供用戶追溯數據源的功能。用戶可以在系統中對報告的最終結果數據進行追溯，可以層層追溯其數據來源和計算方法，直至業務活動。

　　支持構建多維度業務模型、數據模型，多模型并行使用，滿足多場景、多版本并行分析，自動生成多維度報表。

　　一是可從其他企業內部IT系統中獲取業務財務數據生成報告；二是具備引入相關數據源數據、數據校驗清洗、轉換等系統功能。具備數據校對機制，保證數據準確性。具備數據質量查看、分析、預警等功能。具備數據查詢、數據使用的授權功能。

　　信息化階段建設成果奠定了管理會計數字轉型的基礎。信息化階段成果首先是打通了流程，讓核算流程、業務操作流程相對清晰，同時也沉淀了大量的數據。由于企業不同時點構建不同的系統更多地關注當時需要解決的業務問題，系統技術架構、技術體系不同，無法統一平臺，數據存儲在各個IT系統中，要做數據分析時只能點對點做系統集成，效率低，所以需要單獨去考慮管理會計報告的建設。

　　數字化轉型的瓶頸主要體現在數據孤立且分散，發揮數據價值阻礙多，困難大。數據的孤立且分散主要體現在從人的角度去找功能、找數據、找流程，消耗大量時間。因此需要新的方法，賦予企業更多活力。例如，進行從業財共享層到未來的業務決策層的轉變，由于缺少載體，數據龐大，融合也很困難，所以元年提供了一個大的框架思路，專門打造了一個貫通業務和財務數據的金融經營管理平臺，通過經營管理平臺來輸出相應高質量的管理會計報告，在管理會計報告基礎上做出分析，從而為前端業務賦能。

　　未來管理會計報告數字化將呈現兩個層面的發展趨勢。站在數據中臺的角度上看管理會計報告的建設，這是一個趨勢。另外一個發展趨勢是從數據分析的角度去看目前比較火的AI人工智能，它大致被分為驗證型數據分析和探索型數據分析兩種。管理會計報告的建設絕大部分是驗證型數據分析。驗證型數據分析是已經有固定的數據模型和數據假設，通過實際模型去驗證偏差，從而不斷優化。未來驗證型數據分析更多的是不斷地通過動態數據的模擬推演進行計算。在探索型數據分析基礎上，AI和人工智能所能發揮的作用主要集中在業務層，因為探索性數據分析需要大量的數據量。人工智能的數據模型未來將面向業務層賦能業務。