【問答】經典管理會計案例有嗎？能分析下嗎？
　　
　　在財會行業，相關證書，知識儲備，工作經等都很重要。在大多數人的眼里財會行業的工作穩定，工作內容有比較清楚，但很多人其實缺乏正確的理解，關于經典管理會計案例有嗎？能分析下嗎？還是跟著高頓小編來了解吧。　　
　　一、管理會計經典案例
　　
　　近幾年不管是企業還是個人都意識到管理會計的重要性，說到管理會計經典案例，不得不提兵裝集團引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設；京東集團基于價值鏈的全方位成本管理；寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰略落地；海爾集團：打造“人單合一”模式引領海爾與關聯方的雙贏；神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控；中航工業的管理會計體系化建設；長安汽車的作業成本法探索實踐及成效；上汽集團“人人成為經營者”的全面預算管理實踐；美的集團供應鏈管控模式及許繼集團基于戰略執行的全員績效管理體系的構建
　　　　
　　二、　管理會計案例分析
　　
　　以上提到的是個經典管理會計案例都很好的踐行了管理會計相關知識，下面詳細說下京東集團和長安汽車
　　
　　1、京東集團基于價值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國知名的綜合網絡零售商，在線銷售家電、數碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種產品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結該成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。
　　
　　京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過 “提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環節的成本 兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環節，采取有針對性的措施對價值鏈節點加以完善，全方位降低成本，實現企業戰略目標。
　　
　　2、長安汽車的作業成本法探索實踐及成效
　　
　　重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產品盈利為核心、以達成公司整體盈利能力提升為目標，在運用傳統管理工具的同時，根據企業內部管理需求，改革創新，積極應用如作業成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產品利潤。
　　
　　長安汽車作業成本法的實施步驟分為七個部分：一是輔導動員。二是采集基礎信息，如生產車間的組織架構、設備能耗參數等。三是確認計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。四是為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是“人工作業時間”，即：按照對應生產線，分作業項目統計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。五是按照一定邏輯計算作業成本，如人工成本=某生產線某項作業好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產線固定人工成本總額÷該生產線人工作業時間之和。六是選擇作業動因。七是產品成本計算。
　　
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