CMA考試：P1章節劃重點之規劃、預算和預測
本文重點講述P1章節規劃、預算和預測的重點知識和技能，該部分在CMA考試P1部分中占20%。
本文重點講述P1章節規劃、預算和預測的重點知識和技能，該部分在CMA考試P1部分中占20%。
?戰略規劃
討論戰略規劃如何決定一個組織為達到其長期目標，愿景，及使命所選擇的途徑；區別愿景和使命
識別戰略規劃的適當時限
識別在戰略規劃制定過程中應分析的外部因素，理解這項分析如何有助于識別組織所面臨的機會、 局限以及威脅
識別在戰略規劃制定過程 中應分析的內部因素，解釋這項分析如何有助于識別組織的優勢、劣勢以及競爭優勢
理解公司使命如何 有助于長期業務目標的形成，例如多種經營，增加或終止產品線，或者滲 透新市場
解釋什么是短期目標，達到這些目標所用的策略，以及經營性規劃（總預算）必須與戰略 規劃相符合，并有助于長期戰略目標的實現
識別成功的戰略規劃的特點
描述波特的一般競爭戰略，包括低成本戰略，差異化戰略和重點集中戰略
理解以下規劃工具和技術：強弱危機分析 （SWOT analysis），波特五力 （Porter’s 5 forces），形勢分析，政治，經濟，社會 和技術(PEST）分析，情境規劃，競爭力分析，應急計劃以及波士頓咨詢 公司成長占有率矩陣
?預算概念
識別戰略規劃的適當時限
識別在戰略規劃制定過程中應分析的外部因素，理解這項分析如何有助于識別組織所面臨的機會、 局限以及威脅
識別在戰略規劃制定過程 中應分析的內部因素，解釋這項分析如何有助于識別組織的優勢、劣勢以及競爭優勢
理解公司使命如何 有助于長期業務目標的形成，例如多種經營，增加或終止產品線，或者滲 透新市場
解釋什么是短期目標，達到這些目標所用的策略，以及經營性規劃（總預算）必須與戰略 規劃相符合，并有助于長期戰略目標的實現
識別成功的戰略規劃的特點
描述波特的一般競爭戰略，包括低成本戰略，差異化戰略和重點集中戰略
理解以下規劃工具和技術：強弱危機分析 （SWOT analysis），波特五力 （Porter’s 5 forces），形勢分析，政治，經濟，社會 和技術(PEST）分析，情境規劃，競爭力分析，應急計劃以及波士頓咨詢 公司成長占有率矩陣
?預算概念
描述一個組織的預算編制在整體規劃和 績效評價過程中的角色
解釋經濟情況、行業形勢和企業規劃及預算 之間的相互關系
識別預算編制在制定短期目標和規劃及控制營運狀況以達到這些目標中所起的作用
理解預算在衡量績效是否達標中所起 的作用
識別成功的預算編制過程的特點
解釋編制預算的流程如何促進組織的各單位之間相互溝通，并提高組織的各項 作業之間的協調
描述可控成本的概念及其相關的預算編制和績效評價
解釋在預算編制過程中，如何規劃組織資源的有效分配
識別對不同種 類的預算應如何確定其不同的時限
識別誰應該參與預算的編制過程，以使預算達到最佳的結果
描述在成功的預算編制中最高層所起的作用
理解在編制預算中標準成本的運用
區分理想（理論）標準和當前可以達到（可行）的標準
區分主管決定的標準和群眾參與制訂的標準
識別在制訂直接材料和直接人工的標準時應該采取的步驟
理解制訂標準 所采用的技術，諸如作業分析和采用歷史數據
討論在原定預算假設發生重大變化時，為適應變化造成的影響，要對預算進行修 改的重要性
解釋預算在監督和控制開支以達到戰略目標中所起的作用
定義預算松馳，并討論它對目標一致性的影響
?預測技術
理解簡單回歸方程
定義多元回歸方程，并識別在何種 情況下多元回歸適用于預測
計算簡單回歸方程
理解學習曲線分析
用累積平均時間學習模式進行計算
列示回歸分析和學習曲線分析的優點與缺點
計算隨機變量的期望值
識別期望 值技術的優點與缺點
應用概率值對未來的現金流量作出估計
?預算方法
對各項不同的預算（年度/總預算、項目預算編制、作業預算編制、零基預算編 制、連續（滾動）預算和彈性預算編制）
定義其目的、適當的用途 和時限
識別預算的組成，并解釋各組成部分的相互關系
理解如何制定預算
比較并對比預算制度的優點及局限性
評價企業的狀況，并推薦適用的預算方法
按所提供的信息編制各 項預算
計算預算發生增量變化 的影響
?年度利潤計劃和附表
解釋銷售預算在制定年度利潤計劃中所起的作用
識別在編制銷售預算中應考慮的因素
識別銷售預算的組成部分，并編制銷售預算
解釋銷售預算和生產預算之間的關系
識別存貨水平在編制生產預算中所起的作用，并定義在編制生產預算時應該考慮的其他因素
編制生產預算
理解直接材料預 算、直接人工預算和生產預算之間的關系
解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預算
根據相關信息編制直接材料和直接人工預算，并根據這些預算對 達成生產目標的可行性作出評價
理解間接費用預算和生產預算之間的關系
把成本分離為固定和變 動兩個組成部分
編制間接費用預算
識別銷貨成本預算的組成部分，并編制銷貨成本預算
理解單位邊際貢獻和邊際貢獻總額；
識別對這些概念的適當應用，并計算單位邊際貢獻和邊際貢獻總額
識別銷售與管理費用預算的組成部分
解釋銷售與管理費用預算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻
編制業務（營業）預算
編制資本支出預算
理解資本支出預算、現金預算和預計財務報表之間的關系
定義現金預算的目的，并描述現金預算與 其他各項預算之間的關系
理解信貸政策和采購（應 付賬款）政策與現金預算之間的關系
編制現金預算
?頂層規劃與分析
定義預計利潤 表、預計資產負債表和預計現金流量表的目的；理解這些報表與其他預算 之間的關系
根據預計利潤表，評價一個公司是否達到其戰略 目標
應用財務預測數據，編制預計資產負債表和預計現 金流量表
識 別編制中期現金預測和長期現金預測所需的要素
應用財務預測數據，確定外部融資的需求額和股利政策
想要了解更多關于CMA信息，歡迎大家前往高頓教育官網，在這里可以學習更多精品課程，練習更多免費題目，享受更多政策資訊。另外，想要報考CMA考試，還可通過在線咨詢了解最新報考消息，領取免費學習資料！
解釋經濟情況、行業形勢和企業規劃及預算 之間的相互關系
識別預算編制在制定短期目標和規劃及控制營運狀況以達到這些目標中所起的作用
理解預算在衡量績效是否達標中所起 的作用
識別成功的預算編制過程的特點
解釋編制預算的流程如何促進組織的各單位之間相互溝通，并提高組織的各項 作業之間的協調
描述可控成本的概念及其相關的預算編制和績效評價
解釋在預算編制過程中，如何規劃組織資源的有效分配
識別對不同種 類的預算應如何確定其不同的時限
識別誰應該參與預算的編制過程，以使預算達到最佳的結果
描述在成功的預算編制中最高層所起的作用
理解在編制預算中標準成本的運用
區分理想（理論）標準和當前可以達到（可行）的標準
區分主管決定的標準和群眾參與制訂的標準
識別在制訂直接材料和直接人工的標準時應該采取的步驟
理解制訂標準 所采用的技術，諸如作業分析和采用歷史數據
討論在原定預算假設發生重大變化時，為適應變化造成的影響，要對預算進行修 改的重要性
解釋預算在監督和控制開支以達到戰略目標中所起的作用
定義預算松馳，并討論它對目標一致性的影響
理解簡單回歸方程
定義多元回歸方程，并識別在何種 情況下多元回歸適用于預測
計算簡單回歸方程
理解學習曲線分析
用累積平均時間學習模式進行計算
列示回歸分析和學習曲線分析的優點與缺點
計算隨機變量的期望值
識別期望 值技術的優點與缺點
應用概率值對未來的現金流量作出估計
?預算方法
對各項不同的預算（年度/總預算、項目預算編制、作業預算編制、零基預算編 制、連續（滾動）預算和彈性預算編制）
定義其目的、適當的用途 和時限
識別預算的組成，并解釋各組成部分的相互關系
理解如何制定預算
比較并對比預算制度的優點及局限性
評價企業的狀況，并推薦適用的預算方法
按所提供的信息編制各 項預算
計算預算發生增量變化 的影響
?年度利潤計劃和附表
解釋銷售預算在制定年度利潤計劃中所起的作用
識別在編制銷售預算中應考慮的因素
識別銷售預算的組成部分，并編制銷售預算
解釋銷售預算和生產預算之間的關系
識別存貨水平在編制生產預算中所起的作用，并定義在編制生產預算時應該考慮的其他因素
編制生產預算
理解直接材料預 算、直接人工預算和生產預算之間的關系
解釋存貨水平和采購政策如何影響直接材料預算
根據相關信息編制直接材料和直接人工預算，并根據這些預算對 達成生產目標的可行性作出評價
理解間接費用預算和生產預算之間的關系
把成本分離為固定和變 動兩個組成部分
編制間接費用預算
識別銷貨成本預算的組成部分，并編制銷貨成本預算
理解單位邊際貢獻和邊際貢獻總額；
識別對這些概念的適當應用，并計算單位邊際貢獻和邊際貢獻總額
識別銷售與管理費用預算的組成部分
解釋銷售與管理費用預算的一些特定的組成部分如何影響邊際貢獻
編制業務（營業）預算
編制資本支出預算
理解資本支出預算、現金預算和預計財務報表之間的關系
定義現金預算的目的，并描述現金預算與 其他各項預算之間的關系
理解信貸政策和采購（應 付賬款）政策與現金預算之間的關系
編制現金預算
?頂層規劃與分析
定義預計利潤 表、預計資產負債表和預計現金流量表的目的；理解這些報表與其他預算 之間的關系
根據預計利潤表，評價一個公司是否達到其戰略 目標
應用財務預測數據，編制預計資產負債表和預計現 金流量表
識 別編制中期現金預測和長期現金預測所需的要素
應用財務預測數據，確定外部融資的需求額和股利政策
想要了解更多關于CMA信息，歡迎大家前往高頓教育官網，在這里可以學習更多精品課程，練習更多免費題目，享受更多政策資訊。另外，想要報考CMA考試，還可通過在線咨詢了解最新報考消息，領取免費學習資料！
延伸閱讀
