CMA考試：P1章節(jié)劃重點之成本管理
來來來，一起劃重點，來看看那成本管理章節(jié)要掌握到什么程度。該章節(jié)在P1部分占比15%，請大家認真復(fù)習(xí)。 計量概念  
計算固定, 變動, 和混合 成本并理解每種成本在長期和短期內(nèi)的習(xí)性以及改變成本類型與相關(guān)范圍的假 設(shè)對這些成本的影響
識別 成本對象和成本歸集點，并把各項成本分配到適當?shù)淖鳂I(yè)中去
理解成本動 因的性質(zhì)和類型，以及成本動因和發(fā)生的成本之間所存在的因果關(guān)系
理解成本核算的各 種方法以及累積在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本
識別并定義成本核算方法，諸如實際成本法、正常成本法和標準成本法；分別使用這些方法計算成本；識別每一種方法適當 的用途；描述每一種方法的優(yōu)點和局限性
理解變動 （直接）成本法和吸收（全部）成本法及其優(yōu)點和局限性
采用變動成本法和吸收成本法，計算存 貨成本、銷貨成本和營業(yè)利潤
理解運用變動成本法或吸收成本法如何影響存貨價值、銷貨成本和營業(yè)收益
采用變動成本法和吸收成本法編制利潤簡表
確定聯(lián)產(chǎn) 品和副產(chǎn)品成本計算法的恰當使用
理解分離點和可分離成本的概念
采用實物計量法、分離點的銷售價值法、固定毛利 （邊際毛利）法和可實現(xiàn)凈值法，確定對聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的分攤額；描述每一種方法的優(yōu)點和局限性
成本計算系統(tǒng)
對每一種成本累積制度（分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法）
定義該制度的性質(zhì)、理解其成本流程并識別其恰當?shù)挠猛?br /> 計算存貨價值和銷貨成本
理解正常和非正常損耗的適當會計處理
討論與產(chǎn)品和服務(wù)、定價、間接 費用分攤和其他問題相關(guān)的成本信息的戰(zhàn)略意義
識別并描述每一種成本累積制度的優(yōu)點和局限性
理解分步成本法中約當產(chǎn)量的概念，并計算約當產(chǎn)量的價值
定義作業(yè)成本法中的各項組成部分，諸如成本歸集點、成本動因、資源動因、作業(yè)動因和增值作業(yè)
采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，并與采用傳統(tǒng)制度計算出的成本相比較，分析其結(jié)果
解釋作業(yè)成本法如何應(yīng)用于服務(wù)性企業(yè)
理 解生命周期成本法概念和將上游成本、制造成本及下游成本都包括在成本內(nèi)的戰(zhàn)略意義 間接成本
區(qū)分固定間接費用和變動間接費用
確定合適的時限來劃分變動間接費用和固定間接費用
理 解確定間接費用費率的不同方法，例如全廠費率、部門費率和個別成本動因費率
描述用于確定間接費用費率所采用的每一種方法的優(yōu)點和局限性
識別變動間接費用的組成部分
確定變 動間接費用所適用的分配基礎(chǔ)
計算單位變動間接費用
識別固定間接費用的組成部分
識別固定間接費用所適用的分攤基礎(chǔ)
計算固定間接費用分配率
描述固定間接費用可能會分配過多或分配不足的原因，以及這一差額應(yīng)如何計入銷貨成本、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品賬戶
比較并對比傳統(tǒng)的間接費用分攤方法與以作業(yè)為基礎(chǔ)的間接費用分攤方法
采用作業(yè)成本法計算間接費用
識別并描述以作業(yè)為基礎(chǔ)分攤間接費用的優(yōu)點
解釋 為什么企業(yè)要把諸如人力資源部或信息技術(shù)部等服務(wù)部門的成本分攤給各個分部、部門或作業(yè)
采 用直接法、交叉分配法、階梯分攤法和雙重分攤法計算服務(wù)或輔助部門的成 本分攤
采用高低法估計固定成本，理解如何利用回歸法估計固定成本
供應(yīng)鏈管理
解釋供應(yīng)鏈管理
定義精益資源管理技術(shù)
識別并描述實施精益資源管理技術(shù)的運營優(yōu)勢
定義材料需求計劃
識別并描述采用適時系統(tǒng)的經(jīng)營優(yōu)勢
(ERP) 識別并描述企業(yè)資源計劃的經(jīng)營優(yōu)勢
解釋外包的概念，并識別選用這一做法的優(yōu)點和局限
理解約束理論
識別約束理論 分析中的五個步驟
定義產(chǎn)量成本法（超可變成本法），并采用產(chǎn)量成 本法計算存貨成本
定義并計算產(chǎn)量貢獻
描述產(chǎn)能水平如何影響產(chǎn)品成本計算、產(chǎn) 能管理、定價決策和財務(wù)報表
解釋采用實際產(chǎn)能作為計算固定 成本分攤費率的分母如何能提高對產(chǎn)能的管理
計算實施上述各種方法在財務(wù)上產(chǎn)生的影響
業(yè)務(wù)流程改進
定義價值鏈分析
識別價值鏈分析的各步驟
解釋如何使用價值鏈分析以便更好地理解一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢
定義和識別增值作 業(yè)并舉出實例，解釋增值的概念如何與提高績效有關(guān)
理解流程分析和業(yè)務(wù)流程再造 并計算相應(yīng)的財務(wù)結(jié)余
定義最佳方法分析，討論一個組織如何應(yīng)用這項分析來 提高績效
理解流程績 效標桿分析
識別標 桿分析對創(chuàng)造競爭優(yōu)勢帶來的好處
應(yīng)用作業(yè)管理原則提出改進流程績效的建議
解釋持續(xù)改進的方法、作業(yè)管理 和質(zhì)量績效之間的關(guān)系
解釋持續(xù)改進的概念， 以及這個概念與實施理想標準和改進質(zhì)量之間的關(guān)系
描述并識別質(zhì)量成本的構(gòu)成項目，通常稱為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) 部故障成本和外部故障成本
計 算實施上述流程的財務(wù)影響
識別并討論提高會計運作效率的方法，包括流程穿 行，流程培訓(xùn)，識別浪費和產(chǎn)能過剩，識別錯誤的根本原因，減少會計循環(huán) 時間（加速關(guān)賬），以及服務(wù)共享
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