國家統計局近日發布工業企業財務數據顯示，1至2月份，全國規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為85.18元，同比上升0.72元；每百元主營業務收入中的期間費用合計為7.57元，同比上升0.16元。兩組數據顯示，企業仍然面臨較大的成本管控壓力。
財政部發布的《企業產品成本核算制度(試行)》已經于今年1月1日起正式實施，以期在新的經濟發展形勢下進一步規范企業產品成本核算，強化成本管理思維，促使企業在勞動力成本和資源消耗成本均上漲的壓力下建立全新的低成本優勢，提升企業的競爭力。制度中明確指出，作業成本法作為管理會計的重要內容之一，須要適時予以引入，引導企業將產品成本核算與成本信息的分析和應用結合起來，為企業預測和決策服務，促進企業降本增效。
傳統成本計算以產品為中心，為了計算成本而計算成本；作業成本計算以作業為中心，把重點放在成本發生的前因后果上，是一個梳理企業業務流程的過程，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，調動各部門挖掘盈利潛力的積極性。
“作業成本管理本身并不是一個改進方案，它能夠促使其他管理方法更好地發揮作用的助推器。”美國管理會計師協會(IMA)常駐高管兼特聘專家Gary Cokins先生表示。他同時指出，人們普遍認為作業成本管理過于龐大和復雜，需要很長的時間進行實施，這樣的誤解妨礙了人們將其應用到企業實踐中，其實，現實中存在簡單的作業成本管理模型，可以快速應用。
Cokins先生是企業績效管理、商業分析和高級成本管理領域的思想[*{b}*]，所撰寫的《作業成本管理》被哈佛商學院譽為“作業成本法*9書”。他于2014年4月8日至15日到訪中國，參加IMA及合作伙伴在北京和上海舉辦的一系列講座和論壇，分享關于管理會計發展趨勢、作業成本管理和企業績效管理等領域的*7見解。
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