隨著全球經濟危機進入相對緩和階段，繼而揭開了進入后危機時代的序幕，世界經濟存在的不確定性因素也驟然增多，這意味著機遇和挑戰并存。面對后危機時代的到來，中國經濟正處于轉型的十字路口。因此，更加準確地分析市場的主體方向，更加明確地設定投資目標，更加靈活地調整投資策略，在新時期、新形勢之下顯得尤為重要。
在這樣的背景之下，企業經營管理面臨著向科學化、精細化管理轉型的巨大挑戰。企業管理變革首先要從財務模式升級入手。現今，財務部門不再僅僅扮演戰略的被動反應角色，為企業提供簡單的財務管理，企業外部復雜多變的經濟環境以及企業內部日益迫切的管理變革需求，正在倒逼中國企業尋找更為有效的財務模式。企業財務部門需要在信息系統等技術的支持下，在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變，最終實現財務轉型，打造價值型、決策型、咨詢型財務團隊。作為價值型財務管理的工具，CMA管理會計責無旁貸地成為財務轉型的解題之鑰。
IMA中國區首席代表白俊江指出，改革開放30余年的進程中，中國發展成為世界第二大經濟體和*9制造大國，中國企業逐漸從“機會競爭”轉向“市場競爭”，價值創造與管理日益成為經濟發展的動力。尤其是金融危機以來，政府逐步加強對企業管理提升的支持。管理會計是精益管理的核心，引入先進的管理會計理念，讓財務工具和信息更好地服務于優化企業績效，是企業管理提升這一進程中不可或缺的一環。
《管理會計公告》主譯劉霄侖表示，在21世紀的世界，企業革命已經發生，這種影響已經波及和擴展到中國。對于中國企業界人士來說，企業形態、產品形式都將面臨著質的、甚至是天翻地覆的變化，也必然會影響到會計領域，引發會計革命。對于中國1500萬會計人員來說，可能其中的1200萬會計人員的知識結構在未來5年之內將完全過時，而剩下的300萬會計人員，如果不能保持學習能力，也將在隨后幾年喪失競爭優勢。越早認識到這一點，就越早能實現自身知識結構的蛻變和轉化，從而贏得主動權。
劉教授對于中國會計從業人員提出了三條建議：一是與企業運營及業務內容有更深度的結合，并前瞻性地關注技術革命和市場需求變化可能會對企業運營所帶來的機遇和風險，盡可能引導企業從企業形態到業務模式層面及時做出調整和應對;二是盡早對現有的知識體系進行梳理和彌補，建立起商務邏輯思維框架，提升其商業判斷力，而提升財務人員商業判斷力最有效的途徑之一，就是學習和借鑒美國管理會計師協會所發布的這套《管理會計公告》;三是在全球日益一體化的現實背景下，盡早養成國際化視野，關注國際同行業企業以及會計領域的發展和變化。
CMA認證是由成立于1919年的美國管理會計師協會IMA所建立的專業認證制度，是目前全球針對管理會計及財務管理領域的權威認證。CMA的知識體系正是立足國際商業環境，為企業的國際化發展打下了基礎。CMA知識體系包含了一整套先進、適用的管理會計理論，側重于預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，自1972年在全球推廣以來，以其全面系統的知識體系和實用性，CMA迅速成為了全球財務管理者的職業典范的象征，被全球180多個國家所推崇。CMA項目在中國推廣伊始，即受到國家外專局、國資委等政府機構的支持和各類中央企業的關注，國資委已連續三年要求央企帶頭舉辦CMA認證培訓工作，財政部也已將管理會計列入今后會計改革與發展的重點方向。
CMA認證專注于管理會計人才的培養和發展，以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，幫助財務人員全面掌握“財務+管理”知識體系。被業內人士稱為全球財會領域的Mini-MBA。作為美國財經領域三大黃金認證之一，世界500強企業已經把CMA認證作為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的a1標準。
可見，CMA管理會計作為21世紀會計發展的風向標和指南針，必將重新定位財務職能、顛覆中國企業財務管理的理念和架構，領跑“會計革命”，成為未來財會人才的發展方向和目標。
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