2014年，“管理會計”成了一個熱搜詞。財政部領導在不同場合強調管理會計的重要性，業內也對管理會計人才如何培養有頗多關注。
財政部副部長胡靜林近日指出，各單位要建立財務業務一體化信息平臺，為管理者持續提供標準化和集成化的決策信息支持。財政部會計司副司長應唯也強調，只有會計信息化才能滿足管理會計發展的需要。管理會計不僅是財務部門的事，而是需要企業全員參與的事。
有人稱，管理會計之所以有其優越性，是因為管理會計不僅要履行會計職能，還融入了管理和創造價值的職能，管理會計人員不僅要懂得會計知識，還要懂得企業的生產經營，懂得企業的內部管理和控制，懂得如何進行價值創造與維護，只有這樣，才能將管理會計的工作做好、做出成效。
那么，如何才能真正更好地達到為企業創造價值的目標？記者在采訪過程中發現，不少業內人士提出，“財務人員如果想向管理會計方向發展，就必須到實地勘察，多去參與現場，這樣才能知道如何讓企業成本降下來，而不是自己憑空臆想怎么降低企業管理成本。
管理會計的管理方法絕不能閉門造車，方法一定要從業務實踐中獲得。從這個角度看，較財務會計而言，管理會計的培養周期會很長，因為相對稀缺，管理會計對企業的作用比較大，財務人員若能在實踐中努力自我培養成管理會計，也是比較劃算的投資。
具體而言，關晶奇認為，首先，管理會計師應該是一個合格的財務會計師，通曉財務會計的各項基本業務和報表中的內在含義；其次，管理會計師應該懂得企業經營，并對企業價值鏈中的關鍵業務流有一定認識；再次，管理會計師應對企業信息化有一定認識，能夠從紛繁復雜的系統和數據中獲取自己需要的信息；最后，盡管獲取美國注冊管理會計師認證(CMA)等管理會計資質是非常重要的，但管理會計師應該是實踐中培養出來的，而不是通過考試考出來的。
管理會計需要的數據既有財務數據，也包含非財務數據。非財務數據的獲取有多種方式，去現場進行實地調查就是一種重要的途徑。另外，在數據口徑上，業務部門與財務部門雙方要在“同一頻道”，保持數據的可比性，提供決策支撐效率，實地調研是調頻的關鍵，不能出現“我說東、你說西”的情況。
不管是將會計工作提前到對企業各項工作進行規劃之初，還是將會計工作融入到對企業各項經營活動實施管理和控制的過程中，管理會計的實地勘察、現場參與都是很有必要的。
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