現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中“決策支持系統”的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。
現代管理會計內容可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策*3化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。
（2）執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
現代管理會計內容全面、系統地介紹了現代管理會計的基本理論和基本方法，共分三部分：在基礎部分既保留了傳統管理會計的精華，又吸收了近幾年來管理會計的研究成果，融匯而成一個現代管理會計的內容體系；在決策部分增加了戰略決策會計、適時生產系統與質量成本決策會計、環境成本決策會計、人力資源投資決策會計等內容，從而改變了傳統管理會計只講資本投資決策和短期經營決策的習慣，擴大了決策的內容；在控制與評價部分運用作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值等現代管理會計方法更新了傳統的控制與評價方法。
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