如果駕駛一輛沒有任何儀表顯示的汽車，在黑夜的時候，你還敢帶著家人在高速公路上狂奔嗎？
有人說，如果將公司比作一輛在高速公路上行駛的汽車，那么，公司的管理會計人員就是這輛車的“司機”。作為一名優秀的“司機”，一定要養成經?？?ldquo;管理會計儀表盤”的習慣，并及時讀懂儀表盤數字背后的涵義，只有這樣，才能隨時做好應付各種意外情況的準備，沿著確定的路線，安全抵達目的地。
管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，其工作的中心是為企業內部管理服務，主要履行預測、決策、界定、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。就目前來看，管理會計在企業中的作用日益明顯，它運用恰當的觀點和技術來處理企業過去的數據或做成預測性的經濟資料，形成公司的“管理會計數據儀表盤”。公司生產經營活動需要很多的經濟信息，不僅需要財務會計信息，也需要能夠適應各種管理的財務信息、非財務信息,包括預測，決策、規劃、控制工作等重要的管理信息。會計數據像是一個企業的“體檢表”，數據儀表盤上面有“身體上各個部位”的健康指標，企業通過分析“體檢表”上的這些財務數據可以全面展示企業的運營狀況與將來的發展趨勢。依靠“管理會計儀表盤”數據，管理者可以利用這些信息為今后的生產和經營活動進行規劃和控制，以達到預期的目標。
管理會計通過預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能為公司經營“導航”，這不僅看重管理行為的實施結果，而且更關心管理的過程。決策是現代企業管理的核心，管理會計部門不僅要通過會計核算及時發現漏洞，還需制定相應政策及時堵塞漏洞并快速準確的提供公司運營的有關信息，以幫助各級企業管理者做出正確的決策。
商場如戰場，若一支部隊沒有正確戰略方向，最終一定會走向覆滅。企業有了準確航向定位，就能確立自己的發展優勢，進而在“商戰”中求得生存和發展。據報道，在美國次貸危機爆發后，美國帕科利特·米利肯也有大量的地產業務，卻安然度過了此次危機。公司首席財務官Rick Thompson曾坦言，其“管理會計儀表盤”的績效管理功不可沒。通過公布關鍵指標項目與績效標準有效地激勵員工進行有序競爭，實現績效測量與管理的敏捷與方便，幫助企業找對風向標，對危機進行了快速的反應和靈活的應對。
“管理會計儀表盤”的作用主要體現在“檢討過去駛過的路線、控制現在航向與糾偏、規劃未來方向”的有機地結合上。（1）檢討過去：主要是對過去財務會計所提供的資料，作進一步的解析加工。（2）控制現在與糾偏：通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。（3）規劃未來：一是預測前景，為經營決策者提供信息；二是根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關決策方案的評價指標，最終篩選出*3的行動方案；三是規劃目標，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去；四是將事前控制同事中控制有機地結合，事前確定標準并發現偏差，提出調整措施；五是通過建立責任會計，逐級考核責任指標執行情況，為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。
以上三方面緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的“管理會計儀表盤”職能。據報道，北京福田汽車，從一個小廠迅速完成了三級跳，從最早單一的輕卡業務到品類齊全的商用車產業，堪稱全球汽車行業里的神話。在公司運營過程中，財務部門根據業務邏輯，設計合理高效的財務管理流程和方法，有效合理地利用“管理會計儀表盤”的作用，如研發前對新產品的市場潛力進行論證；采購根據市場價格波動而調整成本和銷售單價；生產環節繼續對原材料進行精細控制，使廢品率無限接近零等等。
當然，“管理會計儀表盤”并非是一張華而不實的管理圖表，它是現代企業變革后管理會計的一種強大工具。“儀表盤”是優化企業管理并促進企業戰略目標實現的信息系統，不僅能夠向企業高管、經理與員工提供及時的信息，反映企業當前的運營情況，還能幫助企業對危機迅速做出反應并及時應對，以*5限度地降低企業運營風險，方便管理人員做出恰當的決策，最終幫助企業成功。
我們深信，隨著現代商務智能的飛速發展，“管理會計儀表盤”將成為企業管理會計變革的新趨勢。一名優秀的管理會計人員或主管，不僅要及時準確的衡量企業價值，幫助商業團隊做出正確的決策，還要養成善于運用“管理會計儀表盤”的習慣。
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