在經濟全球化的市場環境下，中國企業的競爭對手從國內企業轉變為擁有雄厚資金、技術、管理和市場優勢的跨國公司;競爭內容從傳統的產品和服務的質量和價格等方面升級為品牌、金融和商業模式的競爭;競爭成本也從國內成本轉變為世界平均成本。另一方面，中國經濟正處于重要的轉型升級階段，高速發展的背后面臨產能過剩、成本上升、資源短缺、企業競爭力下降等嚴峻挑戰。因此，如何提升企業綜合競爭力、幫助企業優化績效、從而推動經濟實現持續健康發展成為亟待解決的難題。
這就迫使企業在加快技術創新的同時必須大力推進管理創新，而管理會計正是管理創新的一個重要工具。企業要突破自身發展瓶頸，參與國際競爭，就必須在管理中推進預算管理、目標價格、目標成本、價值鏈管理、業務流程再造、內部控制和風險管理等管理會計的先進方法，這樣才能使企業的價值創造能力不斷得到提升。
正是帶著這樣的愿景下，全球領先的國際管理會計師組織美國管理會計師協會(IMA)，攜旗下的黃金認證美國注冊管理會計師認證(CMA)來到中國。“在中國至少有超過100萬的財務專業人士工作語言僅為中文，管理會計無疆界，我們認為沒有理由讓語言成為掌握專業知識的障礙，成為管理會計人才建設的壁壘。”IMA負責考試、認證和知識整合部門的高級副總裁Dennis Whitney先生一語中的，“因此，我們將CMA認證的教材、習題和考試翻譯成中文，同時，也將相關的研究和出版物，如IMA發布的《管理會計公告》、《戰略財務》雜志、《IMA教學案例》等翻譯成中文，幫助中國的財務專業人士更深刻、更透徹、全方位地了解國際前沿的管理會計知識，協助中國政府和企業推進管理會計國際化人才建設。”
2006年，中國商務部邀請IMA開展成本實踐研究并出版《管理會計在中國》;
2007年，IMA啟動CMA認證教材、習題和試題的中文翻譯工作;
2008年，CMA認證中文考試正式推出;
2009年，IMA與國家外國專家局培訓中心攜手合作，合力在中國推廣CMA認證項目;同年，IMA《管理會計公告》中文翻譯工作啟動;
2010年，國資委開始在其系統內推廣CMA項目，與國家外國專家局培訓中心共同舉辦中央企業CMA人才培訓項目;同年，IMA推出《戰略財務》雜志中文版;IMA與對外經濟貿易大學和海爾集團聯合成立的管理會計研究中心正式揭牌;
2011年，IMA和國家外國專家局培訓中心、國資委外事局聯合舉辦“首屆中國管理會計國際化人才建設大會”;
2012年，IMA倡議將每年5月6日定為“管理會計宣傳日”;同年，IMA和國家外國專家局培訓中心進行第二輪簽約;首份IMA中國區財務人員薪資報告發布;《IMA教學案例》中文版正式出版;
2013年，IMA《管理會計公告》中文版正式出版
……
作為全球領先的國際管理會計師組織，推進管理會計人才建設，推動管理會計行業發展，IMA一直在努力。
在美國，管理會計師是名符其實的企業戰略合作伙伴，管理會計的理念滲透在企業經營發展的每一個細節，甚至延伸至社會管理的諸多領域。進入中國之初，提起會計，很多人首先想到的還是負責企業年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業精細化管理和風險管控需求的增加，管理會計已經受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國石油、中國電信、神華集團等設有專門的管理會計部門，眾多中小企業也在發展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，聘請管理會計領域的專家為企業把脈，解決核心問題。
“管理會計關注與成本、預算、績效評估以及對企業運營的更佳管理，確保企業的決策和運行方向正確，優化績效，這涉及到降低成本、提升獲利能力，同時又要管控風險。”IMA主管認證部門董事會主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司擔任首席財務官、秘書及司庫，在職業生涯的早期就考取了CMA認證，“獲取認證兩年后，我被當時所服務的公司提升為成本管理經理，帶領50人的財務團隊。目前，我工作75%的時間集中于管理會計，剩余25%的時間處理財務報告和財務會計相關的事項。”
“中國公司正登上世界舞臺，在全球市場與那些在成本、質量和客戶服務方面都堪稱一流的公司進行成競爭，利益攸關者希望他們能夠達到同樣的水準。CFO團隊需要帶領組織朝著這個方向邁進。”IMA總裁兼首席執行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服務多年，擔任CFO。
“CFO團隊通過戰略性商業規劃幫助企業實施前瞻性經營環境監測，幫助企業提前制定計劃以應對不確定性。遇到問題時，CFO團隊被寄予厚望，采取行動帶領企業渡過難關并使企業變得更加強大，這些行動包括資產負債表管理、ABC成本法、資源優化等，都是管理會計的重要工具。”Thomson先生補充道。
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