兩會(huì)代表們?cè)诮庾x政府工作報(bào)告時(shí)認(rèn)為，中央政府與經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的核心是釋放改革紅利，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
從這個(gè)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)工作的全面展開(kāi)以及推進(jìn)或?qū)閯?chuàng)造價(jià)值鋪上一條康莊大道。
現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)作為國(guó)家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分出現(xiàn)在公眾的視野中。
在近日召開(kāi)的中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉要求3年至5年內(nèi)在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，這對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō)是一次非常好的發(fā)展契機(jī)。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在今后一段時(shí)間里，管理會(huì)計(jì)人才或?qū)⒊尸F(xiàn)井噴之勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型呼喚管理會(huì)計(jì)人才
從“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的主要作用在于降低成本。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及管理理念的逐步突破，尤其是十八屆三中全會(huì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的要求更需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授劉霄侖在接受采訪時(shí)表示，管理會(huì)計(jì)的作用和影響力非常大。以企業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)根植于企業(yè)的整個(gè)生命周期，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及決策提供了有力的支撐。
“從企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分定位、研發(fā)開(kāi)始，一直到售后服務(wù)，管理會(huì)計(jì)始終參與其中，比如說(shuō)生產(chǎn)流程和KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)。企業(yè)的決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整個(gè)生命周期中為決策的制定和實(shí)施發(fā)揮支持作用。”劉霄侖說(shuō)。
劉霄侖的觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中得到了印證。管理會(huì)計(jì)目前在首創(chuàng)集團(tuán)的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，北京首創(chuàng)股份有限公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理謝德春總結(jié)了其5個(gè)方面的作用：日常財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià);投融資、資產(chǎn)重組、并購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià);全面預(yù)算管理;稅收籌劃管理以及績(jī)效管理等。謝德春表示，管理會(huì)計(jì)的作用就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理改善提供支持。“隨著企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的調(diào)整，或者企業(yè)管理模式的變化，或者企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)的不同，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容都必須要做相應(yīng)的調(diào)整。” 值得注意的是，行政事業(yè)單位同樣需要管理會(huì)計(jì)。
河南省腫瘤醫(yī)院總會(huì)計(jì)師韓斌斌認(rèn)為，事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，整合單位人、財(cái)、物信息，對(duì)單位的業(yè)務(wù)流程以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)做出科學(xué)描述、準(zhǔn)確衡量和適時(shí)監(jiān)控，以管理會(huì)計(jì)理念和工具為基礎(chǔ)，為管理者提供標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的決策信息支持，這對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)行效率至關(guān)重要。
內(nèi)動(dòng)力是關(guān)鍵
管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過(guò)人才將其發(fā)揮出來(lái)。從財(cái)政部去年發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》到日前發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，都可以看 出國(guó)家正在為發(fā)展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而且，上述兩份文件中都尤其提到了發(fā)展人才的重要性。
但這只是外部環(huán)境。重要的是，各企業(yè)、各單位還要從內(nèi)部管理上充分重視管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展提供更加良好的機(jī)會(huì)。
“一個(gè)雞蛋，從外面打破，是食物，但是如果從里面往外打破，就成為了一個(gè)生命。”韓斌斌這樣比喻事業(yè)單位治理和管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的關(guān)系。“只有治理架構(gòu)和治理目標(biāo)指向價(jià)值創(chuàng)造，管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。”劉霄侖表示，單位重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是治理結(jié)構(gòu)的改革。
“現(xiàn)在企業(yè)負(fù)責(zé)人在整體的認(rèn)識(shí)水平和能力水平上還有不到位的 地方，因此企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮出主動(dòng)性。外部環(huán)境的力量不能代替企業(yè)內(nèi)部的力量。管理會(huì)計(jì)的主角還是企業(yè)。企業(yè)自身要從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需要整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的支持。”另一方面，單位內(nèi)部也應(yīng)該重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。“培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，要注意通過(guò)在不同崗位的輪崗鍛煉來(lái)實(shí)現(xiàn)。人才的成長(zhǎng)很大程度需要通過(guò)經(jīng)歷和實(shí)踐去歷練和感悟。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才綜合性的要求很高，所以崗位的經(jīng)歷和實(shí)踐是非常重要的。管理會(huì)計(jì)人才需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)有很透徹的理解，在這些基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的理念和方法，他們提出的分析建議才可能有價(jià)值。不然，管理會(huì)計(jì)就很容易變成一種數(shù)字的游 戲，這對(duì)決策者來(lái)說(shuō)只是紙上談兵。”謝德春說(shuō)。
管理會(huì)計(jì)人才需做到三個(gè)“有”
管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合性要求很高，在目前這樣的機(jī)遇下，管理會(huì)計(jì)人才自身并不能放松學(xué)習(xí)，需要進(jìn)一步提升自身的綜合能力。
在劉霄侖看來(lái)，管理會(huì)計(jì)人才需要用管理會(huì)計(jì)思維引導(dǎo)貫穿單位的會(huì)計(jì)、人力資源和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面，從而能夠生成與決策相關(guān)的信息，并且對(duì)決策指導(dǎo)的行動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、分析、監(jiān)督和進(jìn)一步改進(jìn)。
謝德春表示，“如果要有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)決策支持的作用，那就需要管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)自身的洞察力并完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。良好的洞察力意味著管理 會(huì)計(jì)人才能夠從數(shù)據(jù)中找出主要矛盾，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)性的問(wèn)題。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律、金融等都具有一定熟悉程度的相對(duì)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)是培養(yǎng)洞察力和提出合理方案建議的基礎(chǔ)。”韓斌斌總結(jié)了管理會(huì)計(jì)人才必需的三個(gè)素質(zhì)：胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。這意味著，管理會(huì)計(jì)人才需要站在單位戰(zhàn)略高度上，通過(guò)財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)單位組織設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的矛盾和問(wèn)題，建立科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，通過(guò)嫻熟的使用預(yù)算管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)工具來(lái)促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的知識(shí)方面，韓斌斌認(rèn)為，應(yīng)該體現(xiàn)“專(zhuān)”和“博”。專(zhuān)業(yè)自不必多言。在淵博方面，管理會(huì)計(jì)人才首先應(yīng)該熟 悉各種規(guī)律，包括行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和服務(wù)對(duì)象行為規(guī)律等等。“淵博的知識(shí)儲(chǔ)備可以讓管理會(huì)計(jì)人才不局限于‘算小賬’，為了省錢(qián)而省錢(qián)，而是站在大財(cái)務(wù)管理的高度上通過(guò)參與資源分配、業(yè)務(wù)流程再造、有效激勵(lì)等活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。”韓斌斌表示。
而謝德春提出，管理會(huì)計(jì)人才需要提升溝通能力。“管理會(huì)計(jì)人才既是信息的提供者，也是所提供信息的‘說(shuō)服者’。這就需要管理會(huì)計(jì)人才有良好的溝通能力，還需要有適當(dāng)堅(jiān)持的精神。你對(duì)你的提案有信心，那就要想辦法讓它得到執(zhí)行。而不能是做了一些分析建議后就簡(jiǎn)單地丟給領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為后面的事就交給領(lǐng)導(dǎo)去決策了，這樣一定會(huì)限制自身作用的發(fā)揮。”謝德春說(shuō)。
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