各位學員，你知道管理會計CMA能夠具體為企業帶來什么呢？高頓網校小編在此邀您一起來了解，希望能夠對大家有所幫助！
傳統財務會計屬于一種專業領域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會大量涉及法律的、管理的、董事會需要的很多功能等。而管理會計不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長時期的戰略發展。
95年前，也就是1919年，世界著名企業聯合利華的企業領導和其他企業領導一起討論了一件事情，他們認為財務會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務會計給他們提供的數據無非就是去年掙了多少利潤、要發多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續運營得更好或者越來越好。
為此，他們開始積極推進管理會計應用。
近百年后的今天，同樣的需求仍在各國的企業中普遍存在——很多企業仍沒有理解自身如何經營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風險。現代企業所處的環境日趨復雜，所運營的系統、生產的產品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統也日趨復雜。
在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這些數據進行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業做出a1決策提供基礎。其實，管理會計在不同企業中目的是一樣的，那就是改善企業的價值創造、績效管理等，實現企業的基業長青。
管理會計給企業帶來的價值體現在四個方面：
其一，CMA管理會計通過優化成本結構、*3成本目標、改善生產經營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
其二，CMA管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統利用其經營管理模型和會計信息模型，分析影響企業價值的動因并按照重要性進行排序，從而有助于企業重點管理、優化重要的動因，幫助企業構造更加穩固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業在一個產業或者行業中所處的價值地位進行分析，提出企業進行資源整合的方向，幫助企業延展和延伸價值鏈，擴大價值范圍。
其三，CMA管理會計可以優化組織結構。管理會計系統要求企業實現財務精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結構面向價值創造。企業要整合內部結構，做到精簡高效，職責明確，分工合理，目標清晰，從而能夠發揮內部組織結構的協同效應。管理會計系統就從精細化角度設計指標，跟蹤、調整直至優化組織結構，為企業創造價值。
其四，CMA管理會計中預算管理、績效管理、差異分析等現代管理理論和技術的應用，極大提高了企業資源配置效率，提升了績效考核的效果。
總之，CMA管理會計是實現企業價值持續增長的科學而系統的理論和實踐體系，是整合和協同企業的業務流程、財務會計、經營管理的系統工具，有助于實現企業人員、資產、資金、產品、信息統一運作，共同實現企業價值*5化。
通過管理會計創造價值。
長期以來，很多企業重視的是財務會計，而對管理會計不甚了解，更談不上應用自如了。
管理會計是一種積極的日常的參與。雖然財務會計是一種事后的反應性報告，但這并不意味著財務會計不重要。對于財務會計部門的領導來說，一項重要的工作就是提升對發展管理會計重要性的認識，利用現有系統收集數據，用以支持管理會計的工作，同時支持企業資源配置方面的平衡。而財務人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。
財務會計人員要實現向管理會計師轉型、為企業創造價值的目標，必須高度重視業務與財務的融合、業務部門與財務部門的協同。
比如南非的金礦上，為了了解每一輪金礦運營過程中的成本有多少并謀劃將運營成本降低下來，管理會計師經常拿著筆記本到礦下處理相關數據，和礦工一起開展工作。這一過程是非常危險的，但也恰恰說明，管理會計師和企業的整個管理過程是緊密結合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。
為了使財務會計人員更好地實現向管理會計師的轉型，以下幾點建議可供參考。
首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統的核算型、控制型財務會計思維轉向價值創造型、資金運作型思維。
其次，管理會計系統的實施，要以財務管理人員、人力資源管理人員、戰略執行人員組成實施工作小組，匯聚企業內部管理的需求，并將需求分解落實到管理會計的各個子系統中。
再其次，要盡量詳細描述公司價值增長動因結構圖，按照價值動因結構圖來設計管理會計系統的重要指標體系，對指標體系記性責任分解。
最后，要按照公司的各個業務類型和性質，分類別建立對標庫，定期對標，查找差距和途徑，定期修正目標，使企業能夠朝*3目標不斷前進。
高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。
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