管理會計強調個性化，每個企業不可能有一個統一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細化管理。
隨著技術進步和全球經濟的發展，企業競爭的方式和商業模式均發生了很大轉變，以創造價值為核心的管理會計的應用成為大勢所趨。如果說財務會計追求標準化、規范化的話，那么管理會計則強調個性化，每個企業不可能有一個統一的模式。但在提高管理水平方面，它們能夠找到一些相同的方法——精細化管理。
管理會計工具 使企業財務更加精細化
管理會計在推進的過程中始終圍繞著“創造價值，維護價值”的核心理念，其基本職能主要是對企業生產經營活動進行規劃、控制和評價，從而進行相應的決策和活動。
管理會計工具有效反映出了管理會計的職能，以價值為核心的管理會計工具在一定意義上說為企業的經營活動以及財務核算搭建起了堅固的橋梁，它使得傳統財務所核算的數據與生產經營的量結合了起來。
對此，國電科技環保集團股份有限公司總會計師王鴻艷向記者表示，管理會計工具的運用為財務工作精細化提供了基礎、平臺和環境，并且通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，*5限度地為企業創造經濟效益。
圍繞精細化 構建管理會計工具體系
對于企業來說，管理會計工具的運用應當始終圍繞財務精細化管控來構建。否則，其基本作用難以發揮出來。
王鴻艷向記者介紹，她與她的財務團隊在近幾年的實踐中已經使用了大量的管理會計工具，涵蓋了企業財務預測、分析、決策、成本控制、全面預算以及績效考核等多方面。其中，彈性預算、財務預算、資本及資金預算等工具的運用對企業的預算執行情況可以做出有效預警并且進行全過程控制。
另外，值得注意的是，王鴻艷與其財務團隊在運用管理會計工具的過程中比較注重管理會計在數據分析以及決策中的重要作用。她向記者介紹稱，國電科環目前所運用的凈現值分析法、收益現值分析法、現金流量分析法和機會成本法等財務分析以及決策工具，可以幫助企業分析經營成果情況，了解經營變動原因，分析投資效益及評估現值等。“這些工具的運用為企業的決策提供了非常有效的依據。”王鴻艷告訴記者。
王鴻艷表示，管理會計工具的應用，在公司的經營管理、目標傳遞、過程控制、績效評價、風險管理及決策支持方面，發揮了重要作用，既促進了公司目標的實現，又豐富和完善了公司的管理體系，為公司的精細化管理提供了實實在在的支持。
對于下一步的發展方向，王鴻艷有著自己的想法，她認為，現階段的管理會計工具雖然已經能夠將企業財務工作細化，但是從更高更精更細的管理要求來說，為了進一步提升管理水平，其仍然有空間可以 提升。除了對已使用的管理會計工具進行細化、整合、提升之外，還需要納入一些新的管理會計工具，達到相輔相成的效果。
發展管理會計 是中國經濟轉型所需
全面推進我國管理會計體系建設意義重大，是適應我國經濟轉型升級的必然要求。在這種背景下，CFO們更加注重管理會計的運用。
CFO的優勢在于掌握較多的信息，CFO通過對信息采集、加工、分析，幫助管理層和決策層洞察事態發展的規律、預測事態發展的趨勢，從而保證企業采取有效的行動。
時代對CFO的戰略高度、思維深度和知識廣度都提出新的要求。武漢郵電科學研究院總會計師夏存海表示，企業重視管理會計體系建設正是順應了我國社會經濟發展的必然趨勢。
“當前財務管理者應該平衡好管理會計與財務會計。”夏存海表示，管理會計本身不是新東西，像成本管控和預算管理都包含在管理會計體系中。但我們仍需搞清楚管理會計與傳統財務會計的區別所在，財務會計主要反映企業的經濟成果，財務報表可以用經濟語言體現企業的現金流怎么樣、經濟效益如何等；而管理會計主要給企業內部管理提供支撐，作為一種基于會計信息的內部管理手段，管理會計的信息是企業最核心的信息，這種信息所反映的恰恰是企業資源配置的效率問題。
夏存海說，財務會計給股東、相關利益人等提供企業信息，更多是對外的。而對于企業管理者來說，財務會計信息顯得太概括，管理者需要更細化的管理依據，比如細化的數據能對他們的管理提供支撐，這就是管理會計。
