什么是主管會計？主管會計正在逐漸消亡的原因都有哪些呢？高頓網校小編邀您一起來了解，希望大家能夠從中有所收獲！
為何需要主管會計
財務管理職能細分和相對獨立、互相監督的要求，使得身處不同崗位的財會人某種程度上都成為了盲人摸象者。他們了解一項工作某一局部的所有細節，卻缺乏拼接每一個部分的宏觀視野，更難以縱觀整個財務管理的全貌。
這或許正是設置主管會計這一職位的初衷。河南省汝州市地礦局孫利芳介紹，1994年到1997年，她曾在一家集體企業擔任主管會計，主管會計在單位里就是對會計工作負總責的一個職位。
當時，孫利芳所在的企業下設有30多個業務分部，她在擔任主管會計期間，發現每一個分部都會銷售同一種產品，且分別從同一個廠家訂貨。若統一從這個廠家進貨量達到一定數量的話，公司不僅能獲得5%的價格優惠，還能得到這個廠家贈送的一輛價值15萬元的小轎車。但這個建議提出后，卻遭到很多分部負責人的反對，他們認為總部剝奪了自己的“自主經營權”。經過商議，最終在統一訂貨的前提下，總部決定只留下廠家5%返利的50%，其余50%則全部撥給分部。
這樣一來，這種“統一采購、統一簽訂合同、統一分配貨物、商品報廢統一管理”的措施最終得以推行。
孫利芳說，正是通過這件事，她才更深入地了解了作為主管會計的價值。“主管會計是連接專業與管理的紐帶，主管會計要在精通專業的基礎上向管理方向努力，這樣才能更好地體現財會人的價值，這也是主管會計邁向更高職業發展層級的必經之路。”
難以量化的標準
雖然主管會計是很多企業普遍設置的一個職位，但對于主管會計這一職位的具體要求，目前卻難有統一、明確的規定。而這種模糊的職位定位，也給財會人職業發展帶來了一定的影響。
陜西建工第七建設集團有限公司主管會計呂革玲表示，對主管會計的衡量標準難以量化是自然的，小企業對主管會計的標準相對較低，但隨著企業規模增大，其對主管會計的標準也會隨之提升。
另外，呂革玲還表示，在有些情況下，主管會計創造的業績是顯而易見的，但更多時候，其所創造的價值則是間接的、難以衡量的。比如，一位主管會計就成本控制提出了一些合理化的建議，但這些被認可執行后產生的效益、價值創造大多是間接的。
比如，此前，呂革玲所在的建筑企業有一個1.5億元左右的跨年度項目，被當地稅務部門要求按照一定比例預繳企業所得稅，同時還要補交過往年度的所得稅。管理層已經知會財務部門準備預繳的款項，但呂革玲心里仍有很多疑問，比如，既然是預繳，為什么還補繳以前的所得稅？過了預算清繳期還需要預繳么？如果項目沒有盈利，是否還需要預繳？帶著這些問題，呂革玲和當地稅務部門進行了詳細的溝通。經過多次協調，這筆稅款最終不用預繳了。
如果不去爭取，在領導的認可下預繳了稅款，這也并不算是呂革玲工作的失誤，但她還是盡職盡責、以自己的專業知識為企業減少了這部分資金的占用，也顯示出了自己作為一名主管會計的價值。在呂革玲看來，即便目前對主管會計業績的衡量標準仍然模糊，但身為主管會計，始終要有一份責任心，這是主管會計最重要的素質之一。
或將成為歷史
1995年，楊軍進入廣西聯通成為一名會計，當時，她*6的職業目標就是成為一名主管會計。
這是當時廣西聯通財務部門會計專業領域的*6層級，現在，她已擔任廣西聯通財務部總經理多年，而廣西聯通也早已取消了設置主管會計這一做法。
事實上，當前，很多大型企業都已不再設置主管會計這一職位，取而代之的是更為明確的職位劃分與設置。比如，在廣西聯通，財務部按照不同的職能下分6個科室，分別是預算分析室、運營財務室、綜合支撐室、會計核算室、資金管理室和稅務檢查室，在這6個科室之上，設有高級業務經理一職。
這種設置和主管會計是很相像的，但楊軍坦言，隨著企業規模的不斷擴大，財務精細化管理的不斷升級，財務支撐手段的不斷IT化，能夠做到精通財務管理各個方面的管理人才是非常少的。
廣西聯通財務部設置的高級業務經理也會在業務上有所側重，其本身就要兼下設6個處室之一的負責人。
除上述原因之外，主管會計在一些大型企業內消失不見的原因還在于管理會計在企業運用的不斷增多。楊軍表示，管理會計要求企業財務管理部門能夠更多、更深入地與業務部門對接，財務部門的職能早已超越簡單的報表出具及數據整合分析的層面，而是更直接地支持業務部門的發展。這也就是說，財務部門職能的外延已經擴大，顯然，培養能勝任這一財務管理要求的主管會計難度很大，未來的財務新時代將由管理會計開啟。
高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。
